四大一线城市的消费力和其他城市始终还是不一样的，我们必须要保证我们在这四座城市的市场和影响力。
你想想看，一座城市1家门店和10家门店的区别？这叫抢占用户心智。
要不是怕二线城市去晚了，被盒马鲜生他们打造成铁桶江山，我都不想去开一家店刷存在感的。
还有，开店密度上来了，供应链的成本也可以压缩一二，线上引流也更方便和精准。”
目前5000平米以上的大店模式，张益达认为只适合在一二线城市开展，并且还得是一二线城市的中心，以京城为例，要开在五环内，个别新区有人气了也校
至于三四线城市和一二线城市的郊区、县镇，这种5000平大店根本不适合，成本太高，而且用户对价格敏感，客流量也不多。
张益达想起了一件事，问道：“我上次的鲜多多mini你策划得如何了？”
谢哲远皱着眉，“这种500平到1000平的店能行吗？SKU削减一半，配送距离也从3公里削减到1.5公里。”
张益达也不知道行不行，反正盒马先生都是mini、F2、菜盛站四种业态在进行摸索。
大家都在摸索，就看谁技高一筹了。
不过张益达也有一些自己的思路，他分享给谢哲远听，“鲜多多大店在一座城市假设有10家店，你觉得覆盖完全没有？”
谢哲远摇头，“四大一线城市最少的鹏城也有一千多万人口，10家店怎么够，起码20家。”
张益达点头，“好，那就20家，覆盖率也只能那样吧。
偏远一点的地方，比如缺乏购物中心的几个社区，这种市场是不是没有覆盖掉？”
谢哲远眼珠子转了转，随即点头道，“这种只能叫用户出趟远门了，谁让他家附近3公里没有大型购物中心。”
“对啊，你觉得人家愿意经常出远门吗？这些客户购物都因为距离的原因而无法频繁起来。
但我们在这些地区不能开大店，开mini店刚好合适。”
张益达举了一个例子，“大店和大店之间有缝隙，而mini店就是来填缝的，只有这样，才能真真正正覆盖完一座城剩”
谢哲远仔细想了想，确实有几分道理。
如果店铺覆盖完一座城市，针对这座城市投放广告也能最大化消化。
店开得稀稀疏疏的，广告投放起来也是麻烦，效率还不高。
特别是他
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