之争，决定胜负的地点还是在一二线城市。
除了在线上想办法以外，张益达还打起了产业链上下游的主意。
他和高陵资本的张三石有一个赌约，赌的是在三年后，即2019年6月的时候，看谁控制的宠物产业资产更多。
谁资产多，就并购掉另外一家。
同时还有一个10亿美金投入的上限，比拼的是双方谁对宠物产业的布局更高明，更会经营。
要是张益达这一方更强，高陵资本自然乖乖接受并购，成为佩特控股的股东。
毕竟高陵资本就是玩金融的，财务投资也好，还是下场自己经营也好，终归图的是赚钱。
三年后，双方合并，还避免了一场两败俱伤的浪战。
不得不说，张三石老板是个非常聪明的金融家，无论赌约胜负，他都不会吃亏。
张益达不一样，前世就是经营的宠物产业，而且父亲也想在这个行业大施拳脚，两父子自然是不甘心做财务股东的。
佩特宠物医院起步比几家对手慢了点，已经在竭尽全力扩张了，近两年时间也才开了一百来家宠物医院。
倒不是资金紧张，毕竟可以贷款，而是受限于人才储备和行业认知。
经过近两年的摸索和打基础后，佩特控股集团基本上已经摸清楚行业里面的门门道道了。
张益达和父亲商量后，决定双管齐下，一头加大医院扩张速度，一头涉足宠物医疗上下游产业链。
专业性的宠物医院通过开展宠物疾病诊疗、防治、宠物保健、宠物美容等全产业链业务，并捆绑宠物食品、宠物保健品的销售。
实现规模效应，并形成统一经营和规范化的管理模式，加速提升品牌效应。
宠物食品是佩特控股占股51%的子公司多格芙德在生产，但佩特控股在宠物疫苗和宠物药品两大细分领域却没什么可以说道的布局。
佩特控股集团虽然和京大医疗集团旗下的子公司京大医药股份有限公司成立了合资公司佩特医药，进军宠物药品研发，但一时半会儿也拿不出什么成功的产品。
国内宠物医药一直没有专门的法律法规，存在监管空白地带，所以市场很混乱。
国内兽药企业仿制国外著名动保公司医药产品成了惯例，让消费者看不懂成分，或者不标明成分，可能会留地址，但你在地图上找不到……类似的例子多不胜数。
还有兽医拿人药当宠物药用的，有些人药宠物可以用，
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