印尼。
雅加达中央商务区。
益民网金的海外子品牌YiminbankCEO庄楚光带着一行员工早早在写字楼下等候着了。
益民网金收购宝石银行，最开心的莫过于他。
此前，一直有同行调侃“Yiminbank”，明明是P2P公司，非要给自己脸上贴金，叫“益民银行”。
这次可以打脸了！
总部已经通知他了，宝石银行收购完成后，将更名为“益民银行”，“Yiminbank”品牌将合并进益民银行体系中。
而他，将担任益民银行首任行长！
一队豪华车队缓缓停在了写字楼下，庄楚光赶紧整理了一下衣服和领带，务必得给张总一个好的形象展示。
张益达走出车内，一眼就见到了等候在此的庄楚光。
张益达笑着拍了拍他肩膀，“楚光啊，这一年多辛苦了！”
“不辛苦不辛苦，非常感谢张总的栽培！”
这话是实话，虽然庄楚光长期驻扎海外，但期权、薪资却是一点没少他的。
想象一下九十年代外资高层领导在魔都的生活，庄楚光现在差不多过的就是这种生活。
寒暄了几句，张益达跟着走进了写字楼。
很长一段时间没来印尼视察了，张益达发现这里早已鸟枪换炮。
三层写字楼，上千名员工，放在国内互金领域，也能算得上是中大型公司了。
在印尼，这就是当之无愧的一霸！
“单月放款过亿元”，这个水平已经是印尼最高了。
再高，就要放宽风控标准了。
张益达对着报表沉默不语，庄楚光还以为是对这个业绩不满意。
赶紧开口解释道：“张总，这印尼跟国内有很大的不同。
我们发现，一个人放款75美元～300美元最为合适。既有规模效应，也符合风险分散的原则……
用最简单的话来说，就是这个标准去放，坏账规模最可控，利润率也最高！”
张益达不是对财报不满意，而是太满意了。
每个月放款1亿人民币，日息0.8%，即使坏账高达5%，每月毛利润也有近2000万。
再把薪资成本、广告成本等各项成本一减，也有差不多1000万元的净利润。
印尼这点业务贷款规模只占益民网金整个集团的1%，但净利润却可以占到整个
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