获得了45亿美元融资，并不代表就此可以高枕无忧了。
张益达召集抖视一众高管，连开了三天闭门会议。
会议围绕“怎么顺利完成200亿营收，赢得对赌”的主题展开，一众高管踊跃献言献策。
“200亿营收，看起来是一个天文数字，但也并不是遥不可及。”
抖视CEO张岚站起身，打开准备好的PPT。
她指着PPT播放出的柱状图介绍道：“要完成这个看似不可完成的任务，首先，我们得分解目标。
4月我们的广告营收是3.88亿元，5月我们在这基础上增长25%，达到4.85亿元；
6月继续保持25%的增长，达到6.06亿元；
……
10月达到14.8亿元。
前6个月，我们每月保持25%的复合增长率；后6个月，我们每月保持20%的复合增长率。
11月，营收达到17.76亿元。
……
2018年4月，营收达到44.2亿元。
12个月，合计一共230.97亿营收。
不仅可以完成对赌，还可以为公司赢得30亿美元的估值增幅。”
张岚讲得很细，台下众多高管也很认真地在听。
因为这关乎切身利益，张总已经放话，成功完成对赌，将对全体高管进行一轮期权激励。
而对赌输了的话，张总损失大量股权，他们这些高管也落不了什么好。
张益达看着会议室大屏幕中那条优美的增长曲线，他知道，要完全比照这条曲线进行增长，那是不现实的。
只能说作为一个参考！
有可能是前面几个月翻倍的增长，后面几个月以百分之几的速度增长。
张岚也可以考虑到了这种情况，特地做了好几个不同的增长模型。
纸上谈兵没有太大的意义，但也是做具体执行前必不可少的一环。
根据增长模型，总部会对各地的广告销售分公司下达不同的销售任务。
“接下来，我会召集各地的销售分公司总经理和代理商，召开战前动员大会。”
张岚满面笑容的说道：“对于销售分公司，我们接下来会上调业绩提成，调动员工积极性和动力；
对于代理商，我们将采取让利的方式，给予代理商更多利润空间。”
他又看向其他高管，“
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