巨头给瓜分掉了，小公司很难有大的突破点。
功能方面，图片社交产品容易与其他社交产品重叠。
图片本身是无法进行社交的，它更像是公共社区，即由公开的图片而进一步促成社交关系。
这种需求跟空间存在冲突，用户拍摄的照片，第一个想要分享的平台是空间。
而不是in、nice，这就大大缩小了他们的图片上传数量。
没有足够的图片上传数量，就没法吸引足够多的用户，以及沉淀社交关系链。
说到底，图片社交还是偏小众了，无法站在主流视野之上。
你们问问，身边有几个人知道图片社交，乃至玩图片社交？
这么多公司这么多年都没完成的大业，激萌有信心完成？
蔡文胜都不敢这么讲吧！美图也想从工具型软件转型为社交平台，但究竟能够取得什么样的成绩，还有待进一步的观察。”
熊晓鸽点头，张益达说的这些都是行业痛点啊！
他认为，其中最最主要的就是企鹅的存在，极大的限制了国内图片社交的成长。
跟脸书不同，企鹅05年上线了QQ空间，12年上线了微信朋友圈，两次都精准地卡住了国内图片社交的脖子。
脸书则是12年收购了图片社交软件ins，14年收购了即时通讯软件WhatsApp瓦次普。
这里留下了一个时间差，以色拉布为例，它是在2011年成立的，成长起来后迅速引起了小麻子的注意。
小麻子不断推出同类产品，各种招数都用了，就是阻挠不了色拉布的起飞。
13年更是开出了30亿美元的收购价，也被嗝屁兄拒绝了。
到现在，色拉布则切走了一块原本属于脸书碗里的肥肉，以90后为主的青少年。
这些人不喜欢脸书旗下的产品，觉得不够好玩，老气，更喜欢时尚新潮的色拉布。
至于商业化方面，熊晓鸽觉得还好，只要有足够多的用户和使用时长，商业变现不要太简单。
直播电商、游戏推广、广告平台，给用户发放贷款，三个半的盈利模式全都可以施展出来。
或许激萌到张益达手里，才能发挥出最大价值。
这小子手里攥着一手好牌，三个半盈利模式都有布局，还有一堆国民级应用，掌握有流量入口。
另外，让激萌走出国门，去国外见见世面也不失为一步好棋。
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