“估值60亿美元绝对不高，国内近3000万日活用户对标快手就是30亿美元，国外这1000来万日活用户调整汇率就是60亿美元。
这加起来都90亿美元了！”
张益达笑着说：“今天邀请的都是亲朋好友，所以我才没报价90亿美元，都是给的友情价。”
“快手C轮融资你关注没有？”沈北朋忽然问道。
“没怎么关注！”张益达笑着摇了摇头，“锐向只是财务投资，C轮完成后我们的股份稀释得只剩4%了。
就只派了一个投资代表去参加了一下他们的C轮融资谈判，走走过场而已。
苏华估计看我做了抖视，连带着对锐向也警惕起来了。”
黑衫资本参与了快手的多轮融资，算是非常重要的投资人之一，所以沈北朋知道一些内幕情况。
但现在抖视成为了快手的对手，他也不好直接点出这些内幕。
沈北朋想了想，迂回问道：“你知道千度为什么投资快手吗？并且给他这个一百人都不到，还没有收入的公司开出20亿美元估值？”
“我记得苏华好像是凤巢出来的？”
沈北朋点点头，“对，就是搜索营销系统那个凤巢。
苏华从青木大学博士退学后，先后在谷歌、千度供职过，负责搜索和推荐算法、系统架构等后端技术研发。”
张益达思索片刻，问：“你是说千度想布局短视频广告？”
“我可没说！”沈北朋摆摆手，“这是你自己猜的。”
张益达想起来了，前世千度不就是跟快手搞过广告系统吗？
但是后来快手选择了直播作为变现方式，短视频广告也就没做起来，千度也从战略投资人变成了财务投资人。
“快手和抖视的推荐算法不一样，他们是基于人而不是基于内容消费。
而抖视恰好相反，我们是基于内容消费而不是人。”
张益达边说边回忆，前世快手和抖视有着看似相似却完全不同的模式和策略，
快手注重用户的参与机会，视频推荐分散，下沉，争取让普通用户的视频能够被看见；
而抖视注重用户的观看体验，视频推荐集中，聚焦到几个具有大量粉丝群体的播主。
所以对普通用户来讲，快手可能更公平一点，这就导致快手的视频水准参差不齐，看起来没那么好看，但更真实，更贴近生活。
抖视就是把更多推荐机
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