滑板车使用，叫我们再多投放一些。
随后，我们就又投放了5000辆，这才缓解了用车紧张的情况。”
张益达点点头，又问：“除了旧金山，其他城市的入驻计划进行得怎么样了？”
“非常理想，公关部门正在游说政府官员，像洛杉矶，芝加哥等几个大型超市都达成了合作意向。
我相信几个月后，全美前二十大城市都可以看到我们Green滑板车的身影了。”
张益达点点头，这个霍华德还是非常有能力的，不枉花大价钱从一家大型集团公司的高管位置上挖他过来。
“你们有没有遇到什么难题啊？”张益达又问。
“主要还是电池续航能力吧！目前电池续航能力只有30公里，基本上用户使用五六次后就需要充电了。
充电又需要我们派人去各个街区回收滑板车充电，人工成本非常高。
现在我们在进行第二代滑板车研发，目标是把滑板车的续航能力提高到50公里。”
张益达皱了皱眉，如果还要搞线下运营团队，确实成本就高了。
美国不像中国，用工成本非常的高，快递，外卖之类的又贵，送达时间又慢。
想像惠民单车那样，养一支上万人的线下调度团队，是不可能的。
“霍华德，我有个主意。”张益达灵机一动，继续说道：“我们把充电外包出去？”
“外包？”霍华德疑惑道。
“对。”张益达继续说着自己的想法：
“将共享电动滑板车的充电外包给通过审核的个人或者私人团体，以此减少运营成本，然后我们就能将更多的精力放在其他业务上，比如说单车的推广与投放，运营，研发。”
霍华德沉思不已，问道：“这样能行吗？”
“你继续听我说。首先这些合约雇员需要有一辆车、一个可以充电的地点，室内或者带插座的车库都行，还要有一台内置定位APP的手机。
给一台电动滑板车充电一次，我们Green公司给予他们5美金。
一个人一天充电20台滑板车，就可以获得100美金了。
我们的电池容量为187W/h，按照美国的电费计算，给它充满电花费大约是5美分，20台就是1美元。
回收和分配电动滑板车需要用到车辆，所以实际在成本当中还需要减去油费。
算下来，做外包充电员还是有利可图的。
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