100亿元。
目前我们每个月的放款额超过20亿元，预计15年度总放款量将超过200亿元。
相较于年初，我们的业务增速达到了100%以上。
虽然业务增速提升了，但我们的风控质量并没有下降，坏账率一直维持在0.8%以内。”
“张总，这所有的流程都是在线上完成的？线下没有一个工作人员？”
建行的领导年纪有些大了，感觉这套系统太神奇了，十分好奇的问道。
“是的，全部流程都在线上完成。用户是我们在内部系统按风险系数筛选过后，依次逐批的开放授信额度。
用户获得了授信额度，通过手机APP直接就能把借款取出来了。”
张益达不耐其烦的给各位领导讲解起了很多工作原理。
“我们如果采购这一整套解决方案，该如何落地？”
工行领导的这一句问到了点子上，其他三大行领导也把目光投向张益达，看他如何回答。
“这个很简单嘛！
四大银行引入我们这一整套解决方案，将可以对你们银行体系的全部用户进行信用评估和分级。
再按照不同的信用评级，给予用户不同的授信额度和风险定价。
信用好的，额度给高点，利息给低一点；
信用差一点的，额度就给低一点，利息给高一点。后期再根据用户的履约情况进行二次信用评估和额度授予、利息调整。”
“光这一点的话。我们的信用卡评分模型也可以做到啊！”
工行领导连连摇头，他们宇宙行的风控技术也不是盖的，张益达拿出来的这套风控模型，在他看来，也没什么了不起的。
他们工行每年都聘请了很多985院校毕业的后台技术人员，还投入了重金用于研发，风控技术一向不差。
“那贵行的坏账率是多少？2%还是1.5%？
风控模型和风控模型之间也是有差距的。”
张益达的言外之意，在座的人都听懂了，意思是：锐向的风控技术比他们四大行的强。
几位领导都笑了，这位张总还真是年轻气盛啊！
竟然敢说我们比不上你们锐向！
谁给你的勇气？梁静茹吗？
四大行中，以工行为例，去年用于IT技术研发的经费投入不低于50个亿，这还没有算上整个IT架构、IT团队日常运行所耗费的资金。
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