帮我把关啊。”他讨好地说道。
顾晓妍直截了当地说“不行，你这个方案有很大问题，先说人员编制吧，我们项目部目前一共有十七个人，已经连续三年完成产值超千万了，你感觉人手够用吗？而未来的安川分公司产值肯定要更高，胡总给指定的目标是三年争取达到八千万到一个亿，35个人，身兼数职也忙不过来，人的精力是有限的，不是你给高薪，就能无限的激发工作热情，工作量太大，难免会出现差错，所以，人员必须要有充足的储备，现用现抓，就无法保证人员素质。想干一番事业，必须有一个配备整齐，素质过硬的团队。”
陈曦听罢，也不住的点头，别看他鬼点子多，但平时确实很少操心全局的事，现在听顾晓妍这么一说，便赶紧追问道“要按照你说，我要多少人才能行啊？”
“我们不是那种新兴的互联网企业，一个人一台电脑就能干很多工作，施工这种传统行业，没有人肯定是不成的，如果按照胡总给设定的目标，那三年之后，分公司的人员至少要在百人以上。暂时虽然用不了那么多，但是起码也需要五十人左右吧，另外有些工作是必须分开的，比如你安排姚远，既要搞统计，又要管行政，他根本就忙不过来，顾此失彼，最后两头都干不好，另外安全监察，是必须单列的，也不宜和工程管理部门合并，因为这是两个经常意见相左的部门，你让一个人管，就形同虚设了，现在就一个项目，你可以亲自抓，将来项目多了，你当一把手的事会更多，安全必须有专人负责才可以，否则，出一起责任事故，就够你喝一壶的。”
顾晓妍所提出的这些，倒也并不是什么尖端前沿的观点，只是需要一定的管理经验才能体会得到，而这正是陈曦所缺乏的，毕竟，管理一个团队和公司，不能光靠灵光一现的鬼点子。
“嗯，我明白了”他道。
“你明白个六！我话还没说完呢，你就又开始抖机灵。”顾晓妍笑着道“你给胡总打的报告，得掌握好尺度，比如定岗定编，你设100个编制，他会认为你野心太大，好大喜功，做事不靠谱，你写30个，他会觉得你根本就不懂管理，纯属瞎胡闹，所以”
顾晓妍说到这里，听了下来，略微思索了下，这才继续说道“这样吧，你把设置的部门再拆分一下，多出一两个来，至于人员编制吗，就按60个吧，不，63个。”
陈曦先是一愣，随即明白过来，别看60和63只差三个人，但给人的感觉却截然不同，后者更显得比较精确，而类似60这样的整数，则缺少这
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