虽说我之前确实对SONY电视不太重视，但这样忽视我的意见，太过分了吧？
就在研发部主管脸色阴晴不定时，乔治开口回道：“大卫先生，将成本压到和SONY同一个级别当然能做到，不过，这需要时间。”
布鲁斯特明白萨诺夫这么问的意图，当即插话道：“这不行，如果成本只是压到260美元左右，我们自己也没有利润。”
“萨诺夫先生，如果我们也生产299美元价位的产品，物料成本至少要降到220美元附近，这样加上研发，营销，管理成本，我们才能保持盈利，而且还是微利。”
对于上市公司来说，一个不赚钱的产品是没有价值的。
萨诺夫明白布鲁斯特的主张，因此并不介意他的插话，何况他提醒的对。不过，他想了想之后，依旧坚持了自己的意见，吩咐研发部主管立项研发对标SONY的产品，并指定乔治负责。
会后，萨诺夫给老朋友菲利普·里德打去了电话。
“什么？你想对付那家卖SONY的公司？”
“当然好啊！”
“让杜蒙特断供，这是谁想的馊主意？”
“大卫，我觉得你在对付人家之前，还是先多了解一下人家才好。要不然会出事的。”
“这是我的忠告。”8)
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