门人在波士顿聊到深夜，结束了晚餐后，约翰·弗兰纳里又在考虑为全球化开始铺路而物色其它的收购目标，以整合油气设备和发电厂的瓦锡兰（Wartsila），进一步激活一个早就准备十余年的“雄狮项目”，将之重启。
而与帕特里克的那顿晚餐吃完不久，仅仅过去一周，通用电气并购专家团队开始计算收购CAISO的交易价值几何。
通用电气旗下的发电设备综合企业GE发电（GE-Power）进行架构重组，新的GE能源破茧新生。
CAISO危机并没有凭空消失，只是股价更便宜了，不过在约翰看来，这笔交易完全符合他重塑通用电气集团的愿景。
得到重塑后的GE可以这样形容：GE是把不再有意义的“旧印钞机”GE金融，换成了每个季度应该都能带来稳定利润的“新印钞机”GE能源。
6月12日，通用电气在芝加哥召开股东大会，CAISO的一众高管为了与GE的股东碰面，专门坐飞机赶过去，下榻在会场附近的一家酒店。
让参与此事的一些人失望的是，GE的出价从GE发电的并购团队认为已经过高的每股57.2美元，小幅上升到61美元，简直是贱卖。
但得知帕特里克与弗兰纳里单独会面之后，并购团队意识到大局已定，两个掌门人已经在把酒言欢中把一切都谈妥了。
股东大会结束几小时后，收购CAISO的消息不胫而走，这桩估值728亿美元的收购案将是约翰·弗兰纳里认为可以恢复GE往日融合并为他留下遗产的战略计划中的里程碑阶段。
鲸吞CAISO对于约翰·弗兰纳里而言是阶段性的胜利，正式奠定了GE对北美电力能源的整合，GE集团的其他区块包括家电机械领域也没有闲着，局部区块还在铺垫，但整个战略大方向已经确定，格局已经大定，GE已经在北美大势已成。
雄心勃勃的约翰·弗兰纳里搞定了“家务事”，接下来与华夏人的谈判才是让GE是否枯木逢春的关键。
这一切，都导向了6月27日在圣弗朗西斯科举行的第十四届华夏与美国商界领袖圆桌会议。
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