1月22日。
京城联想中心。
“各位董事，虽然我们2005年在全球销售了1120万台电脑，全球排名从第7名上升到第4名，但我们同第1名的差距不是减少了，而是增加了，我们不能有任何懈怠。”
在2005年2006年度董事会上，董事长杨圆庆忧心忡忡。
去年联想集团收购IBM全球PC业务后，IBM以18.5%的股份成为联想集团除联想控股（45%）以外的第二大股东，柳专志辞去联想集团董事长，退居二线；董事会选举杨圆庆担任董事长，选举IBM前高级前副总裁史蒂夫·沃德为联想集团全球CEO及董事。
按照收购协定，联想集团设立了两个总部，一个位于美国纽约的临时总部联想国际，另一个位于京城的联想中心。
沃德在IBM工作了26年，工作中心主要在欧美地区，业务交流和日常沟通基本都是使用英语，沃德担任联想集团的全球CEO后，老板和许多同事成了中国人，中国同事努力学习英语与他交流，而他本人只是努力学习“你好”“谢谢”等简单汉语，在联想集团的各种会议上，沃德听不懂中文发言，需要翻译。
双方在语言、文化和观念上的巨大差异严重影响了联想集团管理层和IBM个人电脑部管理层和普通员工的融合，IBM和前联想集团管理层的收入相差近10倍，普通员工相差近5倍。
同工不同酬！
根据收购合同，不准辞退IBM的员工，IBM个人电脑继续亏损也不影响其管理层和普通员工照样拿高收入，严重影响了联想集团管理层和普通员工的工作积极性。
杨圆庆也明白，联想集团收购IBM个人电脑事业部，实现国际化，这是必须付出的代价，为此将联想集团的官方语言改成了英语，要求管理层必须会英语交流，简单的日常用语不难，但专业问题上的英语交流不是短时间能学会的，不少管理层避免在语言交流上出现尴尬，不愿意向沃德提建议和解决问题的方案。
联想集团已经发布了业绩预警，从2005年第二季度起，联想集团将同IBM的个人电脑业务合并报表；2005年，IBM继续亏损2.46亿美元（2004年亏损2.15亿美元），虽然联想集团盈利8.65亿港元（1.12美元），2005年还需要付给IBM2.85亿美元的服务费，2005年度预亏24.88亿港元（约合4.19亿美元）。
亏损的主要原因除了需要支付
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