现金流，给公司造成产品研发、营销、推广乏力等一系列严重后果。
健力宝一直停留在原有的产品上，没有创新推出新产品，国内饮料市场上流行的产品更是一代推着一代向前走，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，等到李经伟感觉危机的时候，推出的天浪、乐臣等几个新的品牌都以失败告终。
盛极而衰！
上市不仅能解决健力宝集团在发展的道路上面临的一系列资金问题，更是能够帮助李经伟去解决健力宝集团股权的问题，可谓一举两得。
1997年初，健力宝集团计划在港交所上市，制定的上市方案中包括了管理层的股权分配，然而三水方面却以李经伟团队没有香江暂居证，不得购买h股原始股票为由，拒绝批准。
一怒之下，李经伟放弃上市，双方矛盾公开化。
1999年初，李经伟再度提出股改方案，实行股份合作制，由管理层自筹资金4.5亿元买下健力宝集团100%股权，再次遭到三水方面的拒绝。
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