这还不够，未来还要增加。依我看，每年不出8到9款新产品是无法支撑公司未来的增长的。没有新东西上市，人家凭什么给你买单？”
“除了自主创新之外，我们也加强合作创新。毕竟中国改革开放才四十年，自主研发时间和国际有差距。所以我们除了在海外设立20多个销售分公司之外，也在北美投资设立了研发中心。下一步就是欧洲。西欧国家的医疗器械发展不逊色于美国，S国本身也很不错。如果有一个好的渠道，能够帮我们促成与欧洲同行的合作创新，我们也非常愿意尝试。”
尹杰向他介绍了以豪森州为中心的医疗产业集群，以及州政府为了吸引投资所做出的一系列优惠举措。
介绍到BCC模式时，李总似是有所触动。他详细询问了BCC模式的原理，以及目前成功实现BCC的企业。
尹杰趁机邀请他前往豪森州考察，他问及大致日期时犹豫了一下：“我现在没法子确定那个时间段是不是有空。您看这样吧，我和徐总商量一下，尽量找时间。如果我们俩都没有时间，可能就委托小李前往参加。”
尹杰答应时间确定之后就把邀请函发过来，随即问道：
“李总，如果迈胜到欧洲设立一个复合功能的机构的话，您打算放进去一些什么功能呢？如果您确定迈胜会参加下一次考察的花，我会在考察之前尽量多做一些针对性的前期工作，这样考察的效果会更好，更有实效。”
“我们在F国和G国已经设立了销售公司了，当然还会在其他国家设立销售公司，这样才能和终端市场保持亲密接触嘛。至于复合功能的新机构......必然也会有销售功能，我希望还有重要的合作研发功能。我对你刚才介绍的BCC很感兴趣，如果能借此提前设置好税务架构，对我们在欧洲区的发展会有帮助。”
尹杰心领神会。那么这个新机构的选址考量因素应该就是：区位优势——销售便利性，低成本——税率和人力成本，产业环境及人才环境——合作研发。
关键问题确定过后，几人间的交流更为放松。尹杰问道：
“李总，我听说您周末都不休息的？”
“啊没错，周六日不上班就觉得难受，几十年都是这么过来的。我们迈胜集团实行是制度化管理，所以我就可以花多一点时间去考虑其他的问题，比如：产品质量问题，地域差异问题，如东部潮湿、东北地区寒冷，产品就要进行相应的调整，还要进行温度湿度测试，在沿海盐分高的地区要加盐测试腐蚀程度，还
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