事情似乎就这么平息了下去。
突然有一天，尹杰接到毛顺林的电话，他想委托LS总部帮助沐霖集团重新招聘豪森州新设机构的负责人。
尹杰感到很诧异。几个月前LS总部已经为沐霖集团找到了几位专业背景不错的候选人，毛顺林从中选择了一位名为Adam Weber的G国人签了招聘协议。难道说Adam已经离开了？他又是为什么离开的呢？
毛顺林说Adam完全无法融入沐霖的企业文化，因此被他辞退了。
与豪森州的联系后，尹杰得到了一个完全不同的说法：Adam认定沐霖集团是“血汗工厂”，因此自行辞职离开并向LS总部投诉。因双方签订的《招聘协议》中规定了3个月的试用期，在此期限内双方中任一方如果觉得不合适都可以中止合同。
（“血汗工厂”（sweatshop）一词最早于1867年出现于美国，最初指美国制衣厂商实行的 “接收材料进行加工获取较低报酬的家庭作坊”，后来又指由包工头自行找人干活付给低薪水的的包工制。虽然上述两种做法中，工人获得的日工资都不是最少的。但它们回避了正规工厂中工人集体可能采取的集体博弈行为，其单位产品工资（计件工资）可能被压到最低，因而被称为“血汗制度”（sweatingsystem）。后来这一概念又扩大到高激励计件工资和高速流水线作业等安排，但同样都以回避集体谈判为条件，例如计件工资制度如果在未经集体谈判的情况下以最熟练工人的产量为分母来确定。
在国人的理解中，所谓“血汗工厂”大都属于廉价劳动力工厂，工厂不会为员工购买保险等社会保障措施，整个工厂没有娱乐设施，没有企业文化，有的只是严厉苛刻的管理制度。）
尹杰收到总部反馈后沉默了。应豪森州的要求，她必须亲往沐霖集团进行考察，确定该公司是否属于“血汗工厂”。如果是，则建议其整改，否则豪森州将拒绝其投资计划。如果不是，则计划照常进行。
沐霖集团有限公司始创于上世纪八十年代，是浙江省桐乡地区发展最快的乡镇企业。经过30年的努力，现在已经初步完成集团化发展，正在尝试向国际化的方向进行跨越式发展。公司产品涉足汽车零部件、机械制造、流通服务和健康医疗等四大产业，在东亚、东南亚、欧洲、北美洲分别设有1-2个分支机构，在中国境内其分公司和销售机构遍布26个省市，员工人数近15000人。2011年，沐霖集团在浙江省民营企业
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