月初，孟才召开公司高层例会，讨论公司重回百强榜庆祝大会暨表彰先进大会计划，并研究下一步业务发展规划。
按照孟才委托，郭俊代表公司介绍了大会的前期构想，与会人员进行了热烈讨论，最终确定详细计划：
一是大会于五一期间举行，公司举办丰富多彩的文娱比赛活动；二是在朗朗上口餐厅进行会餐并邀请专业演员进行文艺演出；三是局办表彰庆功大会，奖励每名老员工们最新产品——梦才电脑1台。
另外，郭俊汇报了公司人事管理现状。由于公司进入了发展快车道，随着业务的进展，特别是机电厂电脑车间、手机车间和其他家电研究组的成立，公司人员规模不断扩大，截至上月底，公司员工突破500人。积分管理也取得进展，其中积够1旗以上的有380人……7旗的有12人，8旗以上的有6人，9旗的有1人。按照此速度，很快就会有人获得公司奖章。
“孟总，我有个建议，”崔强说，“上次公司的空气净化器出厂后，我们奖励老员工每人1台；这一次电脑又出厂了，我们又奖励了老员工。虽然数量不多，金额不大，但是充分体现了对老员工的认可和尊重，在员工中产生了热烈的反响。可另一方面，也引起一些新员工的议论。”
“哦，什么议论？”
“现在很多新员工工作也很积极，付出的也很多，可是他们认为，就因为比老员工来得晚，现在什么奖励都轮不到自己。老员工的身份已经成为了一种资本，甚至个别老员工倚老卖老、自以为是，虽然只是极个别现象，却引起广泛不满。”
“哦，是这样……”孟才思索一下，“那你的意思呢？”
“老员工固然精神可嘉，贡献卓越，但新员工们也不差。为了兼顾彼此，公平对待，建议一次性地给予老员工奖励，此后让大家在一个起跑线上工作。”
“是个方法，不如一次性给他们一笔奖金或者产品，以后不再经常性的奖励。”刘燕说。
“也可以，不过一些老员工更看重身份和荣誉，毕竟他们曾经在公司最困难的时候坚持了下来。”郭俊道，“这物质奖励应该兼顾荣誉。”
“是的，所以我想了一个折衷的办法，建议一次性奖励老员工100积分，即1枚奖章，这样可以让他们充分地优先享受到公司发展带来的福利和荣耀，另一方面，虽然领先于其他员工，但是只要新员工努力工作，就有超越老员工的、享受公司福利的机遇，这么做也使新员工看到了希望、看到了盼头、有
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