跟上我们的水平，可是需要非常不短的一段时间；”
“因此，在这很长一段时间里，咱们可以以碾压性地姿态，获取绝大部分电商商家的订单——在竞争越来越惨烈的未来，你一个重要环节做的不到，等待你的就只有死亡；在生死关头，由不得你任性选择！”
“所谓由奢入俭难；等到几年过去后，胃口被养刁的国外消费者，就会如同现在咱们国内的买家一样，绝对不会忍受原来的乌龟速度；”
“后市场经济有个特征，就是谁掌握了消费者心智，谁就掌握了终端市场命脉，谁掌握了终端市场命脉，谁就有着整个产业上下游的号令权！”
“事实上，除了一些高精尖的领域和敏感型的商品，全球各国都是这德性；”
“这个时候呢，你就完全可以正大光明地朝着上游商家收费，而且是收年费，还带着阶梯标准的那种；什么工业物流啊、大宗商品啊、散装商品啊、生鲜商品啊，等等按照对行业利润的评估来收取不同的年费，而且还定量，超出部分额外收费；”
“这个时候，因为咱们已经隐性地通过服务质量垄断了这个市场，一般面向消费者的商家和客户采用了JIT模式的工厂绝对不敢冒着失去客户的风险，选择其他物流单位的；”
“这就是所谓的B2B收费模式，要知道，全世界的商家多如牛毛，具体数字我没去查，但想来，靠着电商吃饭的商家或者客户是JIT模式商家的工厂，拢共加起来怎么也得几千万家，如果采用年费模式，这块的油水可当真不小！”
“第二块，借用优质物流配送资源，深化本地生活服务；”
“事实上，这块咱们国家已经有了成熟的例子，哪怕跟本土的平台搭个伙也成，照搬【丑团】和【饿了不】的模式，在懒人经济横行的当下，在大部分欧美国家绝对吃的开！”
“要知道，虽然欧美已经有类似的本地生活服务项目，但是低下的配送速度和懒散的配送人员是制约他们发展壮大的一大核心因素；”
“排除政策影响，有了咱们的优质团队加入，他们这些平台哪有不眉开眼笑的道理？”
“结果嘛，你也知道，这些平台的配送费可是一个不菲的数字，市场更是大的可怕，整个欧美加起来，就算排除政策影响，咱们能争取到的份额，怎么也能等同于另一个华夏吧？”
“在这过程里，即便是要照顾他们国家的就业问题，咱们又能解决多少国人和海外华人的饭碗问题？”
“第三块
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