和互联网产业上，而蓝月亮集团这种日化用品的公司也需要两位这种非常专业的人才才能驾驭，所以这方面请两位不必担心。”
“至于第二件事，就是我投资蓝月亮的理由。说实在，我看好的并不是现在蓝月亮现在在洗手液市场的份额，而是未来的洗衣液市场的蓝海。”
如果说洗手液让蓝月亮步入了发展的快车道，那真正让蓝月亮称霸国内日用市场，与宝洁、联合利华一较高下的则是2008年推出的洗衣液。
2008年，蓝月亮顺利推出深层洁净护理洗衣液，打破了传统的洗衣服市场突破技术难关再次推出了颠覆整个行业的洗衣液！
蓝月亮洗衣液的推出比联合利华的奥妙洗衣液早了一年、比宝洁的汰渍、碧浪早了整整两年。
在所有人质疑罗秋评太先进的时候，事实证明蓝月亮赌对了！
推出洗衣液后短短的两年时间，蓝月亮销售额达到20亿元，拿下了洗衣液市场高达44%的市场份额，一举晋升为国内洗涤行业“一哥“。
如今，一定程度上，蓝月亮已经成为“洗衣液”的代名词。从2009年起，蓝月亮洗衣液的市场份额已经连续11年排名第一。
所以宁远要在他还没开始搞这个的时候，就首先提出对蓝月亮的投资，并且一并指出这个未来的发展方向和市场。
罗秋评听到宁远的话后眉头一皱，然后说道：“宁总，说实话我是有考虑过研发洗衣液，但是现在的洗衣液的市场总份额还不到百分之五，我担心的是国内的消费习惯......”
宁远笑着道：“没有消费习惯，可以培养消费习惯。消费者有时候自己都没有弄清楚自己需要的是什么。目前没有这个市场，就说明这是一个空白市场，先走一步，可能就是发现新大陆的哥伦布。我觉得这值得赌一把，我们完全可以用产品来促进一场洗涤用品的消费升级，你们应该也知道发达国家市场的洗衣液的市场份额都是很可观的，现在宝洁和联合利华还没有意识到这点，这个时间差就是我们的机会。而且明年是京城奥运会，这时候国内的民族情绪会持续高涨。作为民族品牌在这个时候引领消费升级，绝对是一个非常好的时机。”
听完宁远的话后，罗秋评沉默半响，然后道。“不得不说宁总说的真是面面俱到，将所有有利情况都分析进去了。”
高瓴后来建议蓝月亮去填补国内洗衣液市场空白之时，洗衣液在欧美发达国家已经走进千家万户，而国内的洗涤市场，还是洗衣粉和洗衣
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