为了未来，发展到一定的程度也是有极限的，我们需要考虑的更多，更多的要考虑未来的投资，我觉得我们是先行者，创造出一条不同的教育路线来，用全新的教育理念孕育人才，公司未来的人才。”
;;;;傅正风看不懂刘之一，因为刘之一考虑的总是非常超前，他不是很懂刘之一的想法，而他现在要做学校的想法应该是一种尝试，从北京开始也是基于人口数量，这里几家公司拥有的员工数量最多，因为是首都，急待解决问题的员工也多，未来会越来越多。
;;;;刘之一需要重新规划整个项目，这是为了员工的福利，为了让员工稳定的为公司工作，很多属于隐形福利，这些福利的存在会让员工没有后顾之忧，而能够全心全意的投入到工作中，上升阶梯问题同样是个难题，如何让这些员工安分于现在的工作，能够像个匠人一样认真的工作几十年其实是很难的一件事情，中国人有个特点，就是工作三五年如果没有好的发展前途，他们就会变的十分疲软，这对公司不是好事情，一个公司还是要具有活力才行，刘之一觉得这些都是非常难解决的问题，而人事管理的研究就是这个目的，现在看来还没有达到自己的要求，还需要进一步的深化，特别是对于中国的几个企业来说更是难上加难，在中国人多的地方，这个管理是非常难的，其实真正的问题在于人无法理性的认识自己，看不清自己的位置，这才是难题。
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