法,认为应该就事论事,不要把私人感情放进工作中,也对公司走向发表了意见,大家激烈的讨论起来。
关于余子涵和张蓝君的事情,林岩想了一下,没有全盘托出,但林岩也深刻地反省了一番:分歧出现的时候,自己没有把它扼杀在摇篮,大家的沟通少了;事情发生之后,没有群策群力,批准离职太果断了,没有注意事态发展;公司招聘人才审核上力度不够,有些人进来之时就有狼子野心,没有背景调查,企业文化落实不到位,大家思想不够统一。
好在这次事件,公司也不是全无收获。公司的制度在改进和完善,公司的氛围还是充满激情的,公司的发展方向也是没有问题的。
林岩提出公司以后开会,要做到四点,一是对事不对人;二是不把个人情绪带进会场;三是一定要学会倾听,然后表达;四是离开会议室后不再争论,开会把意见表达充分彻底,决议后一定要积极配合执行。
检讨大会从晚上六点一直开到凌晨一点,集思广益,公司把几十条意见汇总、浓缩、提炼,最后归纳总结出来六点:团队合作、简化、诚信、激情、敬业、创新。
大家加强团队合作,部门多沟通。公司部门要简化,预算要简化,林海根据公司具体实情重新制定营销预算,二个人能做,一个人也能做的事,那就一个人做,工作流程要简化,能一次到位的事,不要多次审核。大家目标一致做国内最好的互娱游戏和最好的服务平台,诚信、激情、敬业、创新当成以后工作考核内容的一部分。
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