法，认为应该就事论事，不要把私人感情放进工作中，也对公司走向发表了意见，大家激烈的讨论起来。
关于余子涵和张蓝君的事情，林岩想了一下，没有全盘托出，但林岩也深刻地反省了一番：分歧出现的时候，自己没有把它扼杀在摇篮，大家的沟通少了；事情发生之后，没有群策群力，批准离职太果断了，没有注意事态发展；公司招聘人才审核上力度不够，有些人进来之时就有狼子野心，没有背景调查，企业文化落实不到位，大家思想不够统一。
好在这次事件，公司也不是全无收获。公司的制度在改进和完善，公司的氛围还是充满激情的，公司的发展方向也是没有问题的。
林岩提出公司以后开会，要做到四点，一是对事不对人；二是不把个人情绪带进会场；三是一定要学会倾听，然后表达；四是离开会议室后不再争论，开会把意见表达充分彻底，决议后一定要积极配合执行。
检讨大会从晚上六点一直开到凌晨一点，集思广益，公司把几十条意见汇总、浓缩、提炼，最后归纳总结出来六点：团队合作、简化、诚信、激情、敬业、创新。
大家加强团队合作，部门多沟通。公司部门要简化，预算要简化，林海根据公司具体实情重新制定营销预算，二个人能做，一个人也能做的事，那就一个人做，工作流程要简化，能一次到位的事，不要多次审核。大家目标一致做国内最好的互娱游戏和最好的服务平台，诚信、激情、敬业、创新当成以后工作考核内容的一部分。
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