这在关煌看来就是不称职。
“好的。”
“对于不能适应的，要尽早淘汰，争取在新一轮烧钱大战之前，把内部先梳理一遍。”
“好”，黄兆有毫无情绪波动。
作为一个职场人，这种事情他经历的多了。
随着公司发展，总会有一些人掉队，主动或被动。
主动的人自己先辞职不干了。
被动的人只能由他举起屠刀了。
没有办法，这就是职场。
关煌放下心，开口问道，“对了，你找我什么事”
黄兆有递过来一张纸，“这是我们新的推广提成方案。”
刚进屋还没来得及汇报，就被关煌拉着先讲了一通。
“怎么了”
黄兆有组织好语言，“最近接到一些商家投诉，说我们的地推曾经承诺，只要在我们平台上线，可以每单给他提一块钱，半年一结账，这都快一年了，提成还没拿到。”
关煌有点吃惊，“有这个政策吗”
黄兆有摇头，“没有，是个别人自作主张。”
关煌皱着眉，没有说话。
黄兆有无奈，“我统计过了，私下有承诺的地推基本上都离职了。”
很多销售为了完成指标，天花乱坠，什么都敢承诺。然后，他们拿完奖金就离职了，留下一堆愤怒的客户。
关煌问，“这个问题，应该不只地推部门有吧”
如果只是销售的问题，不值得对方大惊小怪，应该是有严重化的倾向。
黄兆有点头：“技术部门、行政部门也都存在急功近利的倾向。”
公司考虑的是长期效益，很多员工只考虑短期奖金，利益不一致，行为就会被扭曲。
关煌拿起报告随便翻了几下，问题确实挺多的。
可以说，把烂摊子留给下一任，是人的天性。
“你打算怎么做”
黄兆有胸有成竹，“我们引入行为奖励方法，把奖金中的10%推迟到年底发放，以此平衡短期利益与长期利益。”
关煌沉吟一下，“年度考核”
黄兆有回答，“是的，年度考核，把时间纬度拉长到一年，既保证一年内员工的稳定，又把员工的短期行为改善成一年的中期行为。”
关煌：“也就是现在互联网公司普遍实行的13月薪，14月薪”
黄兆有：“嗯，年终的奖金，可以设置成弹性
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