“以后公司内沟通交流，尽量少用或者不用ppt。”
曹华脱口而出，“那用什么？”
说完才觉得有点不合适。
这是在质问老板。
关煌没有生气，反而说道，“可以用文章的形式就行汇报、沟通。”
“文章？”
“对，写文章的过程就是深度思考，持续递进地问为什么，也是对你的思路、方法的一次检讨。”
“嗯。”
“有很多东西，你觉得你想明白了，但是你要落笔的时候，就会立即发现你没有想明白，所以，写作的过程就是一个暴露自己的问题，然后尽可能地去解决问题的过程。”
曹华只能说好。
对于没有印证的东西，他很难彻底相信，即使这话是老板说的。
不过，左右不是什么大事，试试就试试。
关煌能看出下属的想法，开口说：“这样吧，你就用陈平试一下，看看两者有什么区别。”
“好的。”
关煌：“选万泽，是因为他的一些想法比较有趣，我觉得可以一试。”
曹华马上明白了。
万泽的想法确实很多，在公司比较不合群，有些颇为离经叛道。
关煌：“我们现在是做出租车业务，下一步肯定会推出专车业务，甚至整合私家车做顺风车业务，并进一步延伸到企业出行、快车服务、代驾业务。”
曹华点头。
这种扩张，基本上在公司高管层面形成共识。
属于明确要做的。
关煌：“在这之后呢？我们公司的核心竞争力是什么？”
曹华迟疑，想起万泽的说法，猜测：“数据？”
“对，就是数据，支撑一个企业最根本的东西，先是从金融资本变成知识资本，再到今天的数据资本。”
说到这里，关煌停顿了一下，待对方稍微理解后再做阐述。
曹华一边整理思路，一边说道，“就像我们现在做的，把北京画成一个一个的六边形小格子。然后积累这些小格子里的出行数据，下雨天、晴天、高峰期、平峰期、工作日、周末，以及这些人出来之后去哪里。然后根据这些数据，依靠算法来做预判，每一个地方大概有多少人有出行需求。”
关煌点头，“对，就是这样，现在我们的技术已经可以做到，提前15分钟预判，并且达到85%~90%的准确率，这才一年多时间，这也仅仅是本职
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