造力，就得让员工把公司的事当成自己的事做。
想让员工把公司的事当成自己的事情做，就得成果共享。
沈辉也考虑过这个问题，道：“先拿个方案出来，讨论一下再说。”
杨姗应了一声，心里松口气。
股权激励是她做强沪星机床战略的核心支撑，一直在考虑这事，借着这个机会提出来试了下，沈辉板没有反对，就是最大的收获，只要把股权激励落实了，剩下的事就好办了。
否则没有一套强大的激励机制来保障，沪星机床要想像华为那样在创新研发和质量技术提升上取得重大突破，成为行业龙头根本就是痴人说梦。
高端制造业没有研发实力就是个笑话。
可创新和研发来自于员工的动力，没有强大的激励机制，员工哪来的动力。
幸好沈老板还是一如既往的大方，既然要讨论，那就有希望。
一路溜达到生产车间，还没正式复工，工人们没事情做，要么在保养设备，要么在研究部件，或者收拾现场，精气神比前几次来的时候要好的多了。
工资能按时发放，对员工来说就够了。
至于厂子能不能盈利，说实话在员工的心里，跟他们是没多在关系的。
而最近技术部门下达的几项攻关任务，则让不少人振奋，因为开出了高额奖励，最高的甚至高达数百万，只要能达到技术部门下规定的标准，就能拿到奖金。
这点就挺受欢迎，毕竟数百万的巨额奖金想要的人不少。
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