昨天就立马提交了人员增加报告，周佳慧就觉得财务业务有点多，也很辛苦，也想再要几个人。
这就是部门之间的竞争。
等消息传出去，其他部门肯定也要找各种理由来要人。
毕竟多一个人，就能多轻松一分。
这是人性，和职业道德无关。
能不能要来先不说，但要不要又是另一回事。
部门员工都看着呢，财务和三大投资部觉得辛苦要到了人，咱们就不辛苦了？作为部门负责人，该争的不去争，怎么还能领导一个部门，所以明知不可为也得为。
至少得给手下的员工一个态度。
你争了没争上，那是大老板的问题。
你不去争，那就是你的问题了。
所以部门负责人必须要争。
财务是公司的核心，而且业务确实也越来越繁重，人肯定要给，但是怎么给，就要讲究个方式方法了，人可以给，但不能痛痛快快的给，不然财务那帮人还不膨胀起来，难免滋生骄傲二气，过阵子觉得工作又多了，是不是还会跑来要人？
而且其他要不上人的部门会怎么想，是不是会觉得自己部门不受重视？
这就是下层与上层的博弈，员工与老板的博弈，不会表现在面上，却真实存在的，即使氛围再好的企业，也不可避免，所以说人越多越不好管理，就是这个道理。
许多企业没有倒在市场和技术上，却倒在了管理上。
盘子越做越大，员工越来越多，这就需要领导者具备高超的领导艺述和政治手腕，妥善处理好内部的各种问题，让内部保持一种良性的竞争态势，只有这样，才能把庞大的队伍拧成一条绳，朝着既定目标不断前行，否则迟早会死在无休止的内耗上。
员工越多，领导者花费在细节管理上的时间和精力也就越多。
合理的制度流程，一流的行为规范，这些都需要细节来体现。
所以才说，细节决定成败。
沈辉最近也明显感觉到压力在增加，星海创办整整一年，去年公司人不多，再加上都是新人，大家都在磨合，都在适应新环境，暂时没有什么问题。
经过一年的磨合，队伍越来越大了，新员工也变成了老员工，刚入职时的那种小心谨慎已经没有了，热情和奋斗的精神也难免消退，办公室觉得自己最辛苦，投资部觉得自己是给公司创造利润的核心，就该享受更好的待遇，人心的复杂完全展现了出来。
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