跟两人一块聊了会儿。
组织架构图不仅仅是将公司的部门列出来那么简单，还要将各部门之间的关系，以及工作流程体现出来。
像是交易部门跟财务部门之间，交易部需要每天将业绩提报给财务部，财务部做好每日统计。财务部每个月要将统计好的业绩提报给人事部，人事部据此做出工资表，然后再给财务部，财务部再入账、报银行发工资，等等这些都属于各自部门的工作内容与责任义务。
类似于这种工作关系，都必须明确下来，这样才能确定权责，进而制定相应的考核标准。
而在这之前，天润在这些方面完全是一片空白。
经过张丹萍的这一番梳理之后，陈伟自己也觉得，果然是清晰了许多。
除了现有的这些部门之外，陈伟又加了个市场部，将市场部的大概工作内容跟张丹萍说了下，张丹萍便心中有数了。
等着回头，她便可以将这些东西整理出来，做出完整的组织结构图。
说完这事之后，陈伟才将建个员工活动室的事跟王倩说了，让她这几天就去买两张乒乓球桌，一张台球桌，相应的器材也都采购一批，尽快将活动室弄好，相对于的活动室的管理制度、使用须知等等的，也得制定出来。
王倩点头答应，说明天就着手安排。
结束了跟王倩和张丹萍的聊天，陈伟这才回去睡了一觉。
晚上早早来到公司。
同样是先给周末新招来的二十来个新人开了个会。
简单讲了些公司的情况，以及美股日内交易的情况。
之后，就将这二十来个新人分到了两个交易小组中，由吕廷海和于嘉各自安排老交易员，带带这些新人。
美股这边就是老带新，老人带出来一个新人之后，可以拿新人业绩的百分之五作为奖励，从新人毕业的那个月开始拿，连拿十二个月。
这个奖励还是挺丰厚的，有很多老交易员，可能自己做的一般，但是带人很有一套，别人可能半年才能带出一个新人来，他三个月就能带出来，带出十几个新人之后，光是带新人的奖励，就比他自己做盘挣的还多。
这样的人不少，像陈伟之前在美泰的时候，就带出了好几个新人，最后他带的新人，做的都比他好。
周毅便是其中之一。
安排完了新人的事，美股也快开盘了。
陈伟跟郑军鹏和周毅三人，仍旧是盯着GRPD这票。
今天这
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