不是仅仅改变管理架构或者分配方案，而是包括所有人的理念、观念、工作方法，必须全面得以提升。
举例：我们之前所有好的经验方法等，要将之固定下来，形成一个模板。以后所有相同的事务都必须至少达到这个标准。
再举例：在一个小的管理团队中，要摒弃仅仅依靠义气抱团。而是所有人必须清楚，咱们是一个利益共同体，绑在一条线上的蚂蚱。动之以情，束之以法。
各位听明白了吗？算了，没理解也不用问了。这事我就这么定了。先执行再理解，不理解的在执行中加深理解。
关于曌建筑全面升级方面，我就讲到这里了，接下来就是相关管理人员的任命。
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