内部技术栈也造成了许多问题，最终导致阿里巴巴不得不转向。
因为完全不给内部技术团队探索技术栈的自由，结合业务实际需要选取技术栈，会导致新兴业务拓展时受限于中台技术平台，反而拖累了迭代速度。
另一方面，强行中台化导致业务团部门下属技术团队的技术人员失去了探索底层系统的机会，变成了模块托拽组装和基于已有API的拼凑者，对技术成长非常不利。
虽然程序员很多时候被嘲讽和样板化为代码机器，不解风情缺少情绪的直男，但实际上都是脑袋不笨的人，没哪个看着自己变成现成砖头的组装者会心里无动于衷。
指望既不给人成长空间，又让人一心拼搏努力推动业务迭代，只能说推出中台化的时候阿里高层可能因为已经太成功导致过于想当然了。
中台化方案理论上确实可以有极高的技术迭代效率，但是却忽略了人性。
当然，阿里的经验教训不是此时的重点，重点还是不要重蹈企鹅的覆辙。
虽然技术上，陆道升借助前世经验，从一开始给嘉盛打下的基础就不错，加上本身的认知，技术发展不至于出现企鹅前世那么严重的问题。
但业务发展“投资人”化的影响存在于方方面面，不是光解决技术问题就能抵御的。
要知道前世“金融派”上位后，整个企鹅团队在市场敏感度、反应速度方面，都患上了严重的大公司病。
昔日那个以产品胜出、运营给力、技术水平一度站在国内互联网头部位置，给无数创业者留下深重心理阴影的企鹅在换成用金融手段攻城略地后，变得越来越迟缓、低效、没有战斗力。
面临后起之秀今日头条、抖音、米哈游等等新兴公司的强势崛起，在资讯、短视频、游戏等领域相当束手无策。
一方面，自己组织起来的队伍哪怕坐拥传统艺能“自带流量”，也再也无法复现曾经“让人无路可走”的辉煌战绩。
只能一边看着抖音疯狂抽离本属于企鹅的流量，一边羡慕《原神》全球范围恐怖吸金。
另一方面，靠投投投买买买很难有效保障所投资团队的战斗力和应变能力。
站在投资的角度，一百个里成一个都足以回本，还取得丰厚收益。
但当需要立刻面对已经存在的强力竞争者时，这种投资式的操作就非常应对乏力了。
陆道升连买茅台当个无忧公的选择都不要，自然是想创立一个非常能战敢战，可以应对抗各
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