压力下，如果不事先在两个角那里特别加固的话，很容易被水的压力，和水池自身的重力压垮，当到了力的承受节点的时候，那两个角肯定会出问题。
柯南问：“这个水池做好后，装水了吗？”
“还没有。就等你们来，买了水管，然后把山上的水引进来。”东干事说，他迟疑了一下，不知道季柯南在想什么，好像有什么问题。
大水池做得挺大，只是一口水池，里面没水，没有发挥作用，钱已经给出去了，还是挺麻烦的。松柏村饮水的问题，还是亟需解决的，难怪单处长表态，要让机构来做水利项目呢，原来早就做好的水池，等机构派人来买水管，好早点通水呢。
看了水池，柯南问：“需要多少水管？”
“这个还不清楚，从水源到这里大概三千米，从这里到各个村组，大概需要六千米。”东干事说。
柯南想了想，大概有一万米，也就是说有十公里的水管，这个投资不小。看来，以前的预算还不行，还需要重新预算。按照东干事的做事风格，水管绝对不要细的，肯定要一步到位，要做就要好的，不是好的，宁肯不做。这里海拔高，冬天冷，容易结冰，水管不行，照样没水。做了水利项目等于白做了。劳民伤财，不如不做。这也是东干事迟迟不动工的原因，也是他最担心的问题。万一不能通水，村民的素质又不是个个都高尚，结果可想而知，说不定村民都到东干事家过春节也说不定。
东干事说：“凭着经验，我看需要这么多，具体还要测量，等刘技术员的测量结果出来后，我们再确定具体数据吧。弄不准确，如果匆忙上马，就不好收拾了。”
他说的话没错，柯南也是这么想的。东干事做事比较老道，也富有经验，他更想知道什么时候才能让村民用上自来水。尹贤仁不是这样想的，他希望晚点通水，晚点结算，这个项目的时间是两年，早通水，钱给了，就没办法做其他的项目，比如说卫生培训，这些项目也很重要，是不可分割的内容。
可以说，做项目最重要的，还是在软件方面，做硬件的容易，软件的不容易。要看一个机构的项目是否做成功的标志不是做了多少水池，而是做了多少人的思想工作，让更多的人能够依靠自己的力量来改变生活，提升生活水平。也养成理财的习惯，有计划有步骤地来提高家庭收入，让家人都健康、幸福成长。当然，目标很好，如果达到不是容易的。特别是人的思想，很难把控，不能让每人都接受，每人的能力都能通过这个而项目得到提升。那是假的
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