点，金萍把握得很好，她总会给负责人一个施展才华的空间，让负责人能发挥指挥的作用，让负责人知道自己的价值，这就是金萍所惯用的伎俩，虽说金萍小学都没毕业，但人际关系学不亚于研究生。研究生的理论知识扎实，但是，社会知识需要不停地学习才会掌握，掌握了不一定会运用出来。这就是她的本事所在。她的巴结负责人的能力远远超过研究生。研究生可能恃才傲物，觉得自己是研究生就十分了不起，看不起负责人，结果，肯定不会被负责人重用。从这个层面上来说，还不如一般低学历或者文盲。
这些让单位所有有知识和有见识的同事感到不解。往往像金萍这样的人，才是负责人最希望用的人。因为金萍在单位最大的好处就是监视别人。这样，金萍就成了负责人的眼睛，盯着所有人，谁忠诚、谁狡猾，都可以给负责人说，这样下去，负责人身边都是狡猾人，因为忠诚，已经得不到相关的待遇，不如狡猾人，总是得到好处。
一个单位就像一个国家，总有奸臣和忠臣之分。忠臣太多，也没意思，太沉闷；奸臣太多，国家就会亡。最好是一样一半，势均力敌，这样相互制衡，负责人从中取得渔翁之利。
金萍文化不高，但是，盯人盯得紧，看别人怎么花钱，怎么用项目款，好向单位暗中报告。本来没有事，经过她一说，就会产生很多事情来。负责项目的同事，就要费很多口舌去解释。久而久之，很多同事都不愿意和金萍共事了。实际上最会搞鬼的就是金萍，因为自己惯于搞鬼，就生怕别人也搞鬼，结果，就会出现没有鬼的鬼事来。
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