事业部是一种比较年轻的组织结构，有点类似分公司制，但比分公司制效率好一点，针对性要更加强一点，能够更高的提高公司的人员办公效率。
这种公司制度的大体思路是在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理和独立核算结合在一起，按照产品地区和市场划分经营单位，每个事业部都有自己的产品和特定市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能，事业部并不具备独立的法人企业，就跟分公司制一样，分公司制只是为了总公司能提高工作效率，在某个地方设立分公司管理某一区域的业务，事业部同样如此。
当然，事业部灵活性要稍微大一点，不一定要在某个区域设定事业部，可以在总公司办公楼里划定一个办公室设立一个事业部，或者干脆和其他人共用一个办公室，将相关的人员调进这个事业部，负责独立的事情。
很多IT公司都采用了这种组织结构，在总公司领导下设立多个事业部，而且大多是以产品为划分对象，这么做最大的好处就是能够刺激单独事业部的人员专心研发，以利润为核心，责任也能够落实到个人的身上，有了责任，有了奖赏，效率自然也就提高了。
“那好，我回去之后会马上着手这个事情，从技术部抽调一些骨干人员出来，专门针对这个产品进行研发，从其他部门也会抽调一些人手出来，然后成立CF事业群。”张劲松点头，“我自己就任这个事业群的总负责人。”
“有你亲自监督这个事情最好不过。”苏醒点头，“记住了，这一仗是咱们的转折点，公司以后能不能够持续发展，CF的研发成功与否至关重要，你回公司之后可以给相关的研发人员透个口信，CF如果研发成功了，大家的奖金翻倍。”
要想马儿跑得快，就必须给马儿草吃，苏醒只要有钱赚，不吝啬拿出一部分利润让手底下的员工也跟着一起乐呵乐呵。
钱赚不完，重要的技术骨干，管理人员必须笼络好，双赢原则不只是在公司与公司之间，公司里面的领导与下属同样也存在着双赢原则。
“有了钱的刺激，大家的干劲肯定更强，我让大家伙加班更有底气了。”张劲松点头，转过头问苏醒，“苏总，那以后咱们公司组织结构是不是也要跟着发生改变？再有类似的事情也成立单独的事业群？”
“没错，以这个点为契机，以后但凡有类似的事情当然也要成立单独的事业群，不过有一点你得要明白，咱们成立事业群目的是为了提高产品的研发效率，最大可能以最小的成本获
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