罗晟的确是个独断专行的人，全公司上下没有人能反对得了他，只有他自己能反对自己。
不过罗晟有一点却很难得，那就是广开言路，而不是像有些掌门人，上来就要让自己全场的焦点，导致整场会议都是他在发号施令。
这种情况的结果就是下属不需要动脑子也没法动脑子，因为没有机会，听就好了，然后做就好了，结果好坏反正不用背锅。
一场会议下来，罗晟往往都是发言最少的那个人，他几乎惜字如金，让大家在会上畅所欲言，然后他听了大家的讨论，各方权衡评判之后再做决断。
这是需要一定的时间积累才能具备的素养，罗晟两世为人，上一世的阅历同样带到了这一世，深知坐在一把手这个位置上，少说少做是最能把事情高效率的完成，并且自己也轻松。
自己能不说不做，就把事情搞定是最好的，非亲自出马不可那是另一回事，比如攀科技这一点。
因为一把手少说少做，下面的部属就会为了不出岔子，为了让领导满意尽可能的多说多做，因为下属也知道，多做事也许不会得到领导的褒奖，这是应该的。
但少做甚至搞砸一件事情领导是印象非常深刻，而且还是留下不好的印象，下面的部属在面对一个少说少做的领导时，自然就会自发的去多动脑子多思考，道理也不负责，领导掌握着他们的前途命运。
如此一来那显然，甚至领导没有想到的一些遗漏也给补上了，毕竟人无完人，百密也有一疏忽的时候，一把手只有一个，但下面的部属却一大把，大家一起群策群力自然就想的更全面。
罗晟就是这么干的，因为他知道人是很聪明的，尤其是华国人喜欢揣摩领导的心思，同时人性又是自私的，为了自己的前途利益会自然而然驱使他多想多做。
正因为这样的处事方式，才让他得以在辗转于两家公司的工作而轻松，同时两家公司也蒸蒸日上的原因。
否则早就累死了，要么就是管理层一片混乱，都跟着摸鱼。
不过这也不是十全十美的，同样也会带来一些负面效果，那就是有些管理者因为多想多做，从而瞎指挥，不是专业人士非要去指导一下，越帮越忙。
这就需要看掌门人的统筹领导力了，说白了就是两个字——用人。
人用错了，再完美的部门运行机制都能给你办砸；人用对了，再糟糕的部门运行机制也能把事办成。
罗晟迄今为止在用人上面还没有出现过失败的案例
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