“《FIFA2007》愿意加入WRPO体系，并且每年拿出该游戏产品收入的3%注入组委会资金池，直到退出WRPO体系为止。”
终于，真正意义的第一个表态的人出现了。
至于暴雪表态不在罗晟的计算范围这里，这都是自己的产业了。
这是一个很好的开头，罗晟又看向了其他项目的负责人，过了一段时间，所有人都开始表态了。
此次参与的12个游戏项目，只有一方选择退出，其它11家全都同意。
先做一届试试成色，实在不行可以选择退出，风险并不大，承担最大风险的还是蓝星科技，毕竟为了打造WRPO这个综合赛事品牌投入了15亿美元的恐怖预算。
至于关于WRPO的盈利方式，今天这场会议算是达成了共识，盈利的方式通过周边产品的收入、门票收入、以及最主要的是广告商赞助收入等等。
WRPO第一届赛事还没有开办，但已经开始谈两笔广告赞助合同了，第一个赞助方就是三星集团，想要在WRPO赛事上推广他们的显示器，这也是三星集团赞助WCG的出发点。
第二个赞助方就是英特尔公司，目的就是想要在WRPO上推广他们的处理器。
大家都是奔着利益来的，罗晟搞的这个电竞赛事品牌阵势有点大，在业界的关注度反正是超过了WCG，这也让赞助商们有了一个衡量的标准，只要对标一下已经举办多届的WCG就可以下判断了。
另外一个盈利点就是与电竞项目所在的游戏开发商，这是罗晟给出的解决方案，就是用游戏中的特殊道具与职业选手相互绑定起来，再与玩家、粉丝深度联动。
首次提出了头像、皮肤等概念，这让诸多游戏开发商眼前一亮。
很有想象空间的一种手段。
游戏开发商们很快就明白了罗晟给出的这个方案的用意，这就是竞技比赛对抗的一大亮点，职业选手是直接与玩家或观众产生联系的纽带。
玩家观众或粉丝会为了支持心目中的选手，如果游戏中有该选手的头像，可以花钱去购买，获得的收益绝大部分归游戏公司，少部分归俱乐部以及选手。
这样一来，电竞选手也有了更多的收入来源，对于游戏公司来说也有了进一步的商业价值的开发。
WRPO不会从中分享收益，因为这里面产生的收益已经在那3%的会费里包含进去了。
有了一系列的保障和靠谱的可执行方案，再
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