方便,但项目部这么大,而且刘长江又是这里最大的领导,总是可以找到方便的地点和时间。
转眼间,已经是五月底。
按照惯例,工地例会是需要开的。
会议地点在县城,本来选在工地上更合适一些,领导们也可以顺便去工地上看看情况嘛。
只是因为工地上在抢赶工期,随时中断交通。
而且天气预报说今天有雨,下雨的时候,地质条件本来就不好的工地上,随时出现落石、塌方啊什么的,也不是很安全,领导们也还是有所担心。
还有就是,
在县城开会,只是刘长江他们施工单位的人从工地上去往县城。
要是在工地上开会,一众领导们都要从县城往工地上跑。
感觉上就有些不合适。
会议流程照旧。
冯经理代表施工单位汇报各项进度。
就五月份来说,有二十天都在下雨,有四天雷阵雨,三天中雨,其余十多天,基本上都是小雨。
就算是在这种情况下,从开工到现在,产值也还是达到了一千多万。
前面的二月、三月、四月这三个月,基本上没什么产值,主要也就是五月份赶出来的。
总体情况来说不理想,但大家都知道原因,五月份的情况,也可以算是有目共睹。
结果,刘长江他们的这个进度,还是被杜部长给批评了。
说刘长江他们三四个月了,都才完成一千多万,按照现在的工程总造价,那还不得两三年去了,让刘长江他们必须要加快进度、加班加点的干活。
刘长江很是认真的答应说好。
业主那里,除了邓主任,其实也还是有着好几个部门领导。
比如说游总工,在邓主任不在的情况下,基本上就是游总工全面负责主持工作。
工程部的杜部长,主要就是管理着工地上的进度、质量。
合约部的郭部长,主要管理的就是计量、变更、资料方面。
安全环水保的石部长,也就是安全环水保方面。
这几个部门,也就是平时接触的时间比较长的。
其他部门的,会上的话也不多,平时也很少看见。
其实,就算是工程部等部门,平时在工地上也很少看见。
从业主的角度来说,他们有些不负责。
但是从施工单位的角度来说,是更希望业主以及其他领导这么做的
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