创集团组织的会议，反复强调必须要按期完工，否则的话，以后的工程款，大家都别想拿了，要求大家从各个渠道都正常把信息传递给施工单位。
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一定要引起施工单位的重视。”
“这么严重啊。”
“是啊。”
“丁工，你知道路怎么走吗？”
“知道，你往回你们项目部的路上走就行，我是顺路的。
到地方了，我让停就可以了。”
“好的。那我就出发了。”
“好。”
“丁工，我今天晚上找你就是想给你诉诉苦。明天你们不是要去考察认价吗？那个认价工作对我们来说，是至关重要的。只要给我们的价格认得的合理，进度支付得到位，我们三家的园林景观专业分包是不可能在抢工上面拖你们的后腿的。”
“这一点我是知道的，也是有深切的体会的。
今天晚上的会议也再次明确了，园林景观专业分包的抢工活是整个项目的收尾活。
如果园林景观不能按时抢工完成，那肯定是有问题的。
王总在会上就问了陶总和我的意见，我们都建议应该尽快给一个合理的认价文件，才能真正解决施工单位的后顾之忧。
否则的话，换成是我们任何一个人，也不可能在明知可能亏本得情况下，还要心甘情愿的配合抢工的。”
“情况确实如此，感谢丁工帮我们说好话。”
“这也不是帮你们说好话，只是平心而论而已。”
“是的。
明天开始的几天认价考察，就会把这次的认价工作落地。
有一些人他可能不清楚我们项目的具体情况，审计局又没有让我们施工单位参加考察。
还要麻烦丁工合适的时候，帮助介绍一下项目的情况。”
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