来计划的。”
“你来回答问题。
预计每股的获益是20元左右。每年一个副总监可以获得大致额外奖励，也就是期权奖励的金额是多少？”
“我不知道。”
“他不知道，你坐在边，笑什么笑，你来回答。”
“董事长，对不起，我也不知道。”
“不知道，你还笑人家。
这不是典型的五十步笑一百步吗？”
“有没有知道的，主动回答一下，请知道的举手。”
“好，请那位第一个举手的同事回答。”
“预计每股的获益是20元左右。每年一个副总监可以获得大致额外的期权奖励金额是20万元。”
“好，这个预计金额正确。
那每一个副总监计划的期权股份是多少股呢？”
“好像是50000股。”
“不是好像是50000股，就是是50000股。你回答正确，你先坐下。”
“刚才这位同事，虽然回答正确了，但是还是存在一定的问题。
我们现在的好多人，都喜欢用这个好像是，应该是，可能是。
请大家以后尽量不要这样用词。
尤其是搞商务工作的。
你说你一汇报你的这个项目的成本是多少千万，产值是多少千万。
你用成本好像是2000万，产值好像是3000千万这种语言来表达。
你说，你这数据的严谨性去哪里了？
怎么能够获得听取汇报的领导的信任，怎么不会让领导担心你的工作质量呢。”
“今天的提问就提到这里了。
这个效果我感觉不错。
既能够把我讲得内容讲给你们听。
又能够当堂检查，你们是否听明白我讲的内容了。
我讲的这些内容，都是通过公司的各方面反馈信息，经过研究、思考后得出来的一些想法或者是主意或者是最终形成的政策。
可能大家也发现了，有可能我是在讲解的过程中，也有可能会产生新的灵感，产生新的想法。”
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