全靠公司养自有工人队伍是解决不了的，不可能去养那么多的工人，已经在做试点了，不过还没有明确的结果。还是要保留部分优质的绿化劳务队伍。
关于修剪吊装，一个生产副总约需50人的队伍。
365天X50人X120元每天219万元。
这帮工人干两个月后，开始给他付前一个月的工资，春节的工资缓发，待来年上班后可付。以两年为期限，在这个时间空档内，我们再去挖到最好的绿化施工队伍。
苗木成活率提高5%是很容易实现的，所以建议要往找大的绿化劳务队伍的方向去发展。”
彭思远发言：“石材至少要找到供应商铺，控制风险，坚决不能够找石材的川川儿。否则到时钱付了，人跑了，哭都不知道找哪里去哭。”
宋致远发言：“对于队伍的问题：
1、需要扶持一个、两个，让他们发展壮大起来。
2、在公司内部资料里去挖掘寻找。
3、外部去挖掘寻找。
平时要有意识地去找一找。
其他事业部的企业定额是怎么执行的？商务部的人要去调查了解，最近老听到有人反应我们的企业定额的价格太低了，不合理。”
花百年答应道：“企业定额是成本中心事先摸出来的，也是参照了京都的定额水平进行编制的。
每个项目在使用企业定额时，可以根据当地的地材价格进行定额调整，人工费部分允许有10%以内的浮动。”
雷兵发言：“关于目标责任书，目前只是事业部编制出来就要求项目经理签订，其实不太合理。
建议项目上再测一个成本出来后，再与事业部商议。真实成本队伍选择都可以一起实现。
入围队伍来源：优先问项目上有没有推荐队伍，公司推荐的会写清楚，南山的有些队伍就是谈过一轮的，再来比选就比较容易招标成功，否则报价有可能是相当的乱。开标的话必须要项目总监到位。”
韩将才发言：“项目的招标计划已确定在沿用，要有会签。项目经理、生产副总签字选择在项目部开标还是事业部开标。开标并不能判定谁中标，谈判后才能定标。”
宋致远发言：“不难解释，生产为什么会有情绪，定标、二次议标工程人员要有参与，中间商务部的人都是联系征求了意见的。项目经理对队伍有倾向性是因为他更了解队伍，更有利于他以后项目实施中的管理。”
花百年发言：“
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