湘路的项目,启动后回西南。
林凯的事情再聊聊后再确定。
我是很不希望看到项目出问题的。
开年后,按公司规划,可能需要独立配备一个苗木副总。
童玲总的片区商务配文建国,材料员配备两到三名。
在以后招人的过程中,凡是副总监以下的人,生产副总就可以定。
周成绍以后的高尔夫业务减少了,事业部设一个土方的专业部门,所有项目在土方方面的工作都可以请周成绍给予全方位的支撑。
景石队伍,公司有一个固定的队伍叫武一群。大家项目上有景石安装的时候要记得找这个队伍,否则找了别的队伍会签不了合同哦。
说了这么多,也差不多了。
下面请大家先讨论大市政工程,重点放在他的难点上面。”
东山新并项目经理徐安平发言:“我认为有几点需要注意:
1、前期广泛市场调研,包括背景,社会环境等。
2、项目所在地zhengfu方历年资金拨付情况。
3、当地的水文、土质情况。
4、当地的砂、石等主要材料料场及供应、运输等情况。”
彭思远发言:“大市政工程,土方、机械准备工作非常重要。
认价工作不一样,不是事前认价,比较棘手。”
童玲发言:“地产项目是:总有一个人可以确定可不可以。
大市政,则是政治色彩很浓,首先要考虑外部环境,投资环境,商务尤其显得特别重要,指导生产,商务绝对不是对立的,责任感很重要。
采购是个心理战。
培训很重要,横向比较,形成数据。什么样的机械该干多少活,用多少时间等,都需要尽量的整清楚明白。”
宋致远发言:“zhengfu项目要站对位,接触谁,有没有横向调配能力。
能决定给你钱,能决定给你多少钱,能决定你干活的这后三个人要找出来,以柔克刚。
要会做show,zhengfu项目要全民经营,内部制约最大的是设计问题,考验人的意志品质。
生产副总们讨论下,一个项目配置需要多少什么样的人的人员配置情况。”
雷兵发言:“一个生产副总一年至少要管理一个大于2亿且小于5亿的大型项目,配置一个总监以上的项目经理,一个副总监级以上的商务经理三个预算员,一个材料主管,
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