国内，至少是在叶倾重生回来之前的那个时代，国内只有一个半企业真正做到了员工与企业在价值观上的高度认同，一个是华为，半个是阿里，华为的企业价值观是利用科技服务人类，阿里的价值观则是让天下没有难做的生意。两家企业从诞生之初便确定了企业的价值观，发展的方向也是按照价值观来走，选择员工，晋升高管也严格按照这个准则来进行，即便你是再么了不起的人才，你如果不认可企业的价值观，那么不好意思，我们不会要你，请你另选贤明。
我们做一个事情，先看看这个事情是否让人惊讶，让人觉得很伟大。想创业的都有一颗改变世界的心，你的使命足够伟大，就足够打动你的伙伴，让他加入，一起创造伟大，一起改变世界。使命很庸俗，找不到好的人，使命很高大上，别人以为你是传销的，企业使命不分大小，重点看是不是你能做的，你想一辈子想做的，才能说服身边的人，最后才能发挥价值，才能在企业生死攸关的时候产生决定性作用的。企业愿景，愿景不是今天提出来，明天就能完后的，它是需要企业不同的人一直去努力做到。
价值观，上面的一切能不能实现全看团队价值观是否一致，所以价值观就显得尤为重要，价值观首先就是认同公司的使命和愿景，而且是发自内心的，尤其是初创的阶段的员工，一旦员工开始不信任使命和愿景，公司可能也就走到了尽头，价值观和企业文化也不能空谈，挂在墙上，也要考核才能增强使命感和责任感，比如在制定薪酬的时候可以把企业文化考核算作一部分，不合格，坚决不要。
企业文化是企业的魂，想要做伟大的企业，先做企业文化架构，凝聚团队，因为使命让企业更专注，愿景让企业更加明确目标，价值观能找到对的人。
所谓志同道合者则互惜，志不同道不合者则不谋，如此而已。
一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队!在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。 用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。人，因梦想而伟大，因团队而卓越，因感恩而幸福，因学习而改变，因行动而成功。一个人是谁并不重要，重要的是他站在那里的时候，在他身后站着的是一群什么样的人!
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