李安接过话筒，看着在做的人群说道。
“前面几位讲的都非常好，而且也讲的差不多了，那么我就来做个总结吧。”
“一、销售计划
销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。每个人都有各自的特点，都有各自的方法，关键是要找到最适合自身的一套方式和方法。
二、客户关系管理
对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合。如果对客户没有进行有效的管理，或者客户关系管理粗糙，结果，既无法调动客户的销售热情，也无法有效地控制销售风险。所以必须想尽方法维护好客户关系，关注客户的各个细节，随时让客户感觉到你与他同在。
三、团队战斗力
发挥团队的整体效应很重要。充满凝聚力的团队，她的战斗力是最强大的，势不可挡。所以每一个人，不管自己是哪个部门或哪块业务，都必须时刻记得自己是团队中的一分子，是积极向上的一分子，记得我的行动离不开团队，我的行动会影响到团队。团队为了不断巩固和增强其战斗力，也会义不容辞地支持每一位销售人员的积极行动。共同努力，共同进步，共同收获。”
“诚心 ”
“凡是要有诚心，心态是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为一个业务人员，必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当作朋友。”
“执行力”
“另外还有一点，就是执行力，管理一个公司，最重要的就是执行力，要做到令行禁止，上行下效，不能阳奉阴违假装很努力，你的公司行不行，别人是看不到的，只有你自己最清楚，如果以上的几点你都做到了，那就找找自身的毛病吧，想要做大做强，就要吃比别人更多的苦，一分耕耘一分收获，所以奔跑吧，兄弟。”
“啪啪啪”
李安说完话，全场响起了热烈的掌声，包括讲台上的五个人都对李安竖起了大拇指。
这是李安第一次参加座谈会，所以还是稍微有些紧张的，还好事情就这样风轻云淡的过去了。
其实李安感觉这个座谈会，基本上没有什么用处，做生意哪有什么窍门，就算是有也无非就是那几点，所以李安感觉今天之所以搞得这么隆重，应该是为了让大家伙看看我们的实力，给在做的商人们一些自信心，让他们知道它们
本章未完，请点击下一页继续阅读！