保证体系，及企业分级标准；要求供应部提供进料标准，及原材料进厂分级细则；要求技术部提供工艺指标，及生产配方和产品对照表；要求设备部提供设备运转记录，设备品名、型号，及设备维修与养护时间；要求人事部提供在职员工花名册，及个人考评分数；要求销售部提供销售分布图，经销商信用评判等级。
布置完项目之后，邓伟强返回了自己的办公室，那是一间靠临刘志康隔壁的办公室，一间从未启动的办公室。
吴部长回到生产部急忙给叶薇下达了指令，在这两天之内，必须完整的收集一套各工序的操作规程、岗位职责，还得制定出一张生产流程图。叶薇听后赶紧开始整理，并着手制作生产流程图。
各部门有条不紊地进行着各种资料的整理收集，在收集的同时，还得保证正常的工作次序。
由于今天是三八国际妇女节，沈云志与吴部长给这次任务去取了个名：38行动。
此话传到邓伟强耳中，却变成了“八公行动”，邓伟强却很有气度的一笑置之。
经过三天的汇总，邓伟强收齐了自己需要的资料，他开始按照论证要求，重新整理并编写一整套文件。工作量很大，他不得不借着午休时间，继续工作。刘志康看在眼里，喜在心里，这回算是找对人啦。
3月12日，借着植树节这天，邓伟强又传达了一个讯息：5S现场管理。
他讲述了5S的组成部分：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE），因其首字母为“S”，故简称为5S。接着分述这5大项的具体含义，一众人等听得云里雾里，细细琢磨之后慢慢的明白了一些。
邓伟强没要求他们马上明白，他知道他们是第一次接触这个项目，这与传统的思想有些不同。传统上做好产品就行了，谁还管什么清洁卫生，个人素质。所以，邓伟强要求他们先把现场物品分类，把卫生做好，再逐条回来理解5S内容，看看用于实际工作中到底是利大于弊，还是弊大于利。
于是，此次行为又被戏称为：傻幺儿管理。
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