造成大多数公司都变成了短视企业，什么挣钱快，什么能涨股价就搞什么。
当然了，战略这事情跟老板的格局也有很大关系。
国内就有一个比较明显的例子。
那就是联想和华为的巨大对比。
曾将的联想如日中天，是所有国人眼中的民族企业，在九几年IT行业刚刚兴起的时候，就已经做到了行业的顶端核心，而那时候的华为还在靠倒卖点设备赚差价呢。
而那时的联想，也有很多目光长远的人才，九十年代初，联想就开始研发程序交换机了，仅仅用了两年，程序交换机事业部就成了联想旗下第二大事业部，取得了国家的入网许可证，这成绩已经很可以了。
但这些有识之士其实和联想大老板之间的理念还是有着分歧的，他们甚至还想自己搞研发，搞芯片，搞集成电路，但最终大家还是分道扬镳，联想大老板觉得这些项目投入实在太大，企业要承担的风险也太大，这一块的业务也就直接再见了。
从此联想开始卖组装电脑这条不归路上彻底放飞自我，也确实走上了发展了快车道，甚至收购了巨头IBM，到最终也不过是空中楼阁，缺少真正的根基。
而华为却靠着交换机业务起步，一步步走到了今天5G领导者的地步，成为了被超级大国都忌惮的一家企业，成为了华夏脊梁！
联想和华为数十年间不同的道路，不正是不同企业家之间格局的差异造成的吗？
赚钱重要，情怀和格局又何尝不重要呢？
高洵很欣慰，因为杨总就是自己需要的那种大格局老板！
不过听到杨总这么说了，高洵一点也没有松了一口气的感觉，而是感觉到了一种紧迫。
杨总可以不急，可以为了未来布局，但自己这个汽车研究院总裁不能不急，不能什么时候都慢慢搞，否则还真是对不起杨总的信任了。
带着这种想法，高洵几乎是有点立下军令状的意思了，他直接承诺道：“杨总！感谢您的理解和支持！三个月，给我三个月！三个月之内我一定把研究院的壳子组建起来，我毕竟是京城大学，咳咳肄业的，人脉还是有的，业内的一些资深研究员我也认识，我相信可以把资源快速整合起来。”
杨不凡根本不知道这么短短一会，高洵已经脑补了几千字了，他只是摸了摸下巴，觉得三个月的时间也不错，这已经算是比较快的了。
那可是兴邦汽车研究院，需要的都是资深研究员，甚至还要邀请国内最资深的
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