却是非常清晰的。
那就是兴邦工厂的一切运营行为，都是参照着创业模式的五大要素来进行的，而不是唯利是图，一切向钱看。
不过从结果上来看，虽然没有一切向钱看，但结果竟然还不错，短短几个月的时间，竟然就完成了盈利。
这对于一家新创办的企业来说，已经非常不容易了，毕竟大量的投入摆在那里，想在几个月的时间里就达到盈利，哪里有那么容易。
只能说，新能源线缆这种新型线缆产品是真的赚钱，只要水平过关，质量可靠，设备稳定性好，那么这种产品其实是不愁卖的。
最重要的是，新能源线缆的产品附加值相当高，在国内的竞争对手也不多，国外同类型产品更是天价，这就造成了短短一个多月的供货，就已经获利颇丰！
年会上，当杨不凡宣布本年度完成盈利三十五万元时，估计很多人都笑了，毕竟一个摊子铺的这么大的企业，一年才盈利三十五万元，还不够丢人的。
三十五万元什么概念呢？
就是随便在闹事区的好地段开一家饭店，没准盈利都能达到这个水平。
像杨不凡投资了上亿，厂房搞的这么大，设备买了这么多，人员招了好几百，最终却也只盈利了三十五万元，实在是有点寒碜的。
但这是不明真相围观群众的想法，对于真正的业内人士，比如兴邦的客户代表们，他们都是线束企业的封疆大吏，自然明白短短几个月就完成盈利是多么值得庆贺的一件事情，也充分说明了兴邦工厂崛起的多么迅速！
相信在网络上，大多数不屑一顾的后面，会有更多明白人看懂了兴邦的疯狂崛起！
杨不凡想到这里，微微一笑，看向眼前的创业模式界面。
年度结算开始！
“恭喜完成本年度创业模式结算！”
“企业社会价值：25分。”
“企业知名度：75分。”
“企业影响力：19分。”
“顾客满意度：82分。”
“员工满意度：91分。”
“总评价分：292分。”
“总评分292分，资金按照292％注入。”
“兴邦企业账户实时汇入资金404712000元。”
“企业结算资金上限更改为40471.2万元。”
……
四个亿！
杨不凡倒吸了一口凉气，根本没空去
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