划书的话，只能够给50分，因为他忽略了一个重要的环节，那就是电商平台运作的规律，既然我们用企业发展是靠电商平台来整合的，为什么这次画书里面对电商平台一点儿都没有涉及呢？更主要的是我们只用平常的销售手段来代替电商平台销售，那是完全不可取的，我们应该认真的研究平台的运行规律，然后按照现行平台成功的案例，打造烘托我们的平台品牌效应，尤其是在电商平台上选择哪一家有很好的例子，你比如说如果要是选择京东作为战略合作伙伴的话，那就需要有我们自主知识产权的产品做支撑，这一点显然我们是不够的，如果我们选择阿里巴巴作为战略合作伙伴的话，那么就需要建立品牌店，还要在线下建立体验店，这样才符合阿里巴巴线上线下互动的要求，才能满足客户个性化的需求。第二就是我们要打造平台上自己销售的活动和购物节，形成我们自己的品牌，将来可以集中销售我们的产品。邓总，不知道我这些建议对你有没有帮助，或者说我谈的有没有道理？”
邓春已经被这个老头的软件着实惊呆了，更主要的是他提的问题全都是一针见血，他对商业策划书的评价也出乎于自己的意料，本来觉得已经退了休的这些老商人们，面对着运用销售平台做企业的这个新概念新理念，能不能理解才是新问题呢？都知道人家会做这么好的功课，而且对电商平台这个新手段了解的这么深，更主要是人面对电商平台的规律和手段完全比自己掌握的都要多，人家提出的建议更是有创新的思维，哪里是一个年近花甲的老人，完全是一个思想活跃的老青年呀。
这些心理活动只是一霎那的时间，既然方老板已经点名在征求自己的意见，邓春赶紧的河源月色的回答方老板，“方老板，您提的建议都是有创造性思维的，作为我们来讲，对这方面确实是忽略了，只是关注了我们公司主导产品的专业性，没想到销售平台的规律性，您说的是正确的，既然我们已经让销售平台作为我们企业发展主要的手段，就应该对销售平台的规律性进行研究，并且建立自己的销售活动和购物节，尽快的树立女性经济这个品牌，这才是我们企业发展最关键的手段和活动，一定会把我们的发展推上一个新的高度，在众多的网络平台上发展的公司当中，一举脱颖而出占领先机。”
袁老板被方老板的建议给惊呆了，怎么这个老小子对这些西晋的玩意儿研究这么深呢，说出来的完全出乎自己的意料，不仅在理论上说的头头是道，而且指出了总体上大局上的不足，更主要是不给人家留一点面子，连及格分都没有给，看起
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