总是有点不太放心，还是自己亲自来做的好。”
“你这样就不对了。管理管理，就是管人和理事。理事也不是理那些具体的小事，更不应该把时间和精力放在亲自亲为这个事情上面去。最重要的不是做事，还是培养人、管理人。管理可是个精细活儿。”
管理是个精细活儿。伍汉康大学学管理的时候也知道。管理并不是站在台上发号施令，而是需要深入细节。但深入细节并不是要亲自去解决细节问题，而是需要在解决细节问题的过程中去发掘和培养人才。
现在的快递早已不是十几年前手挑肩扛的时代了，早已不是小作坊式的粗放经营模式了。粗放经营模式是一切以省钱省事为主，没有标准也没有体系，除了培养几个老员工外没有什么人才梯队的概念。但是现在的快递却早已经与当初不一样了。首先是规模上来了，大的快递公司一年有几十亿上百亿的快递包裹要处理。在一件快递上浪费1分钱，就相当于一年浪费1个亿。其次当今最先进的科技手段都有不少应用到快递行业的场景里来。精细化管理和人才培养变得日趋重要。
“徐总，您指教得对。”伍汉康虚心地说，“就是自从当上这家公司的总经理之后，总是战战兢兢、如履薄冰。有些事情不亲力亲为，心里过意不去。”
徐家朋叹了一口气说：“听你这么一说，倒也是这个情况。你看我作为我们公司的总裁，今天不也是带着一个司机就跑到现场来了嘛。其实我跟你也是一样，嘴上说的管理管理，真正碰到事情来自己还是要冲到第一线的。不过小伙子，你比我们这帮老头可是要强很多了。年纪轻轻的就管了这么大一家公司。”
伍汉康笑着说：“我到这里来当这个总经理，其实是我们总裁的一个小白鼠。”
“小白鼠？”徐家朋马上就明白了伍汉康的意思，哈哈大笑，“当小白鼠也是你们总裁器重你。好了，时间也不早了，那我就先告辞了。”
“好的，徐总。今天实在是不好意思，还麻烦您亲自跑一趟。明天早上到货了之后，我再给您发消息。”
“好的。辛苦了！”徐家朋向伍汉康伸出手来。
伍汉康赶紧双手迎上握住了徐家朋的手，然后把他送到他的车边为他打开门，护送他上车。
终于搞定了！伍汉康长吁了一口气。
“宝宝，你现在怎么样了？小宝宝出世了吗？我已经忙好工作了。把收尾的事情处理好了就过来。”
伍汉康发好信息往分拣中心走的路上，脚步
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