大家赶忙都拿出手机，点开邮箱。
趁着大家看文件的功夫，方毅继续介绍道：“5S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面。
5s管理内容具体包括：一、整理，整理就是将必需品与非必需品区分开。
必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需品以外的物品。
这些被处理的东西可能包括原材料、半成品和成品、设备仪器、工装夹具、管理文件、表册单据等。
其要点，对每件物品都要看看是必要的吗?
非这样放置不可吗?
物品要区别对待(马上要用的、暂时不用的、长期不用的)，这些，每样都必须得要划分好。
即便是必需品也要适量，在生产，工作过程中，将必需品的数量降低到最低程度。
在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，绝对不手软，哪怕是我的东西也一样，这个必须要写清，那天要是你们敢随便乱放东西，被员工给丢了，你们非但不能怪罪那员工，还要表扬他干得好，要向那员工道歉，是你乱放，给他添麻烦了，这点我方毅带头做起。
非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应该找它合适的位置。
当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽敞，这能为什么节省很多的空间。
二、整顿除必需品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主管等)的责任追究。
这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。
任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。
这样做的好处概括如下：将寻找的时间减少为零。
有异常，如丢失、损坏能马上发现。
其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处。
不同的人去做，结果是一样的，标准化。
三、清扫。
就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污
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