到一个毫无发展潜力的地方。
如果是网络商务这么一出来,根本都不用在香港租赁大量的地方来做生产营销,全靠网络上就完成了交易,香港本地只用提供一些仓库就行,这样的商业模式,完全就能把那些背负着极大压力的香港实体经济给摧毁!
美国也一样有这种情况,任凭你再怎么的地广人稀,任凭你政府再怎么的扶持,总不可能和我这个完全不用营业场地的网络运营模式相比吧?
比如Facebook,如果它是一个线下的公司,那么它想要在100多个国家发展自己的事业,就得在这些国家建立总共上千个分部,雇佣上万个人来处理各种社交公司的事务,耗费数百亿美金在这场地、人员和广告的开销上——这样的公司,仅凭着一些广告收入,真是死都不知道怎么死的。
换句话说,也只有网络这个连通全世界的奇妙工具,才能催生出这么多优秀的公司出来,现实中的企业不服输还不行,因为这是一个巨大的趋势,谁也没有办法阻挡。
也因为如此,5亿美金的支出,在霍夫曼看来是非常的充裕,足够三个月之内的一切准备开销。
创立一家成熟的网站,并不是一个容易的事情。
现在已经不是当年YAHOO、GOOGLE、Facebook可以简陋的慢慢起家的年代了,想要做快做好,那最成功的例子,就是唐明香的Chose girl。
这个已经被列入哈佛大学商学院经典案例、宾夕法尼亚大学沃顿商学院案例的网络公司,以最完美的方式出场,从而大量的引发了人们的关注,这才让它以最快的时间得到了成功。
所以现在的网站,往往在推出之前,就需要做好必要的准备工作,要考虑到流量、页面设计、美化方案等等的因素,以免在迅速发展的时候,被人家利用一时的失误给抢夺了用户去——hatsApp就因为在被Facebook收购之后,一次短暂的服务器故障,导致了几百万用户转投了其它的同样功能的即时通讯工具。
按照萧奇给的初始运营条件规划,霍夫曼对于三家网络公司的运营时间,给出的时间是不同的。
Cool Game预备期在3个月上下,Foursquare一个月就能成行,Airbnb需要的时间最长,约莫是半年。
以霍夫曼的运营手段和经验,以他在硅谷的巨大人脉,各种人才可谓是了然于心,整个流程应该是如同行云流水一样的快捷,但这种速度确实是比萧奇预计的要长
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