的模式。
拿华国最大的B2C模式网站京西来说，他们通过向各个企业采购物品，从而以大大低于市场价的价格，向网络的买家出售。
这种说白了就是网上的国美和苏宁模式，既避免了陶宝网上鱼龙混杂的真假难辨情况，又能保证比正常的店铺营销更便宜。
所以在今明年一旦推出之后，立刻获得了大量消费者的支持，随随便便一款手机就能卖出几万几十万部，随便一个小家电商品就能卖出几万台，利润已经严重威胁到了陶宝网。
然后向来喜欢知错就改的马耘同学，立刻就顿悟了。
明年的4月10日，新版的B2C模式陶宝商城就会上线，这个陶宝商城是由各个企业商家自己营销，陶宝只负责提供技术支持和服务支持，但对于品质的严格把关，却避免了质量问题的出现，也逐渐成为了人们信任的所在。
而到了2012年第二版改版的天猫商城出现，无数大规模的公司进驻，立刻就创造了好多销售的奇迹，一下子把京西商城的高增长给打了下来，重新占领了制高点。
由此，马耘的陶宝网，就变成了和日本乐天商城差不多的B2B2C，兼顾企业和个人商户，真正成了无可撼动的巨无霸。
因此在2012年的光棍节之后，大家才有所感慨，如果马耘一开始更大胆一点做B2B2C的话，京西什么的早就垮掉了，那时的陶宝才是真正的超级恐怖的垄断公司。
但除了萧奇之外，他们都没有后悔药吃。
到2013年的时候，京西的大势已成，陶宝虽然占据了整体上的绝对的优势，但在B2C行业里面，京西才是毫无争议的老大。
京西商城自然不满足B2C的霸主地位，它还要继续发展，于是在马耘整顿物流行业的时候，他们也宣布了要向快递行业进军，以后京西商城的物流，将向全国的网络买家卖家，提供像是顺风、圆通、韵达这样的快递服务。
马耘有陶宝这张王牌，京西商城也有他们遍布全国的物流基地。
两者都是龙虎之争，这场战役肯定只有慢慢的打下去，也会一直焦灼下去，看不到胜利者，也看不到失败者。(未完待续。)
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