来。
另外，不管高杉有没有主观意愿，他这个报告一打，事实上，也等于谁告了范立国一状。
事情是明摆着的，五千台机器就在那，一查就能查出来，梁一飞接到报告，先没做任何决定，而是把整件事的来龙去脉搞清楚了。
最初他是以为有人拿了下游供货厂家的好处，或者干脆讲，就是范立国拿了好处，因为进货的时候也需要抽查，这是范立国的工作。
所以先调查了一番。
结果调查出来的结果，让梁一飞很不好处理。
范立国还真没拿好处。
梁一飞有些争分夺秒，一向是发展中的问题，发展中解决，先发展，再发现问题，再解决。
飞科厂也是如此，这批电池，是飞科厂在建立的时候就买的，由于一切进展都很快，飞科发展的太迅速，在最初，进货检验这道关卡基本沿用老厂的方法，形同虚设。
等到这一批不合格的电池进入生产线，产品出来之后，范立国才察觉到电池不合格。
他是老工程师，从最艰难的时代走过来的，思想也有些陈旧，骨子里就种‘勤俭节约’的‘美德’，觉得这批机器投入到市场不会有任何负面影响，那如果报了不合格，那这五千台机器都要回炉重造，而当初进货的时候并没有发现电池问题，根本无法追究上游厂家，这笔损失，只能飞科来承担。
在他的概念中，这‘不是什么大事’，‘不要给单位添麻烦’，所以就大笔一挥，批了个合格。
梁一飞难处理就难在这里，范立国没坏心，相反，还是为了集体着想，整件事的起因，也不是范立国造成的，而是自己推进的太快，很多规章制度没有来得及跟得上。
再朝深一点说，是这一代人的理念没跟上，不是某个人的错误。
可是，错误毕竟是错误，如果都像范立国这样，这里糊弄一点儿，那里得过且过一点儿，目前小灵通是不会有大问题的，因为工艺并不复杂，可是时间久了养成这样的恶习，将来怎么办？
杰出的产品，除了有杰出的理念之外，最重要的一点，就是每一个环节，每一个细节，都做到最好；否则，哪怕理念再好，指导思想再先进，这里差一点，那里糊弄一点，最后出来的，只能是个垃圾货色，充其量是二流货色。
当初梁一飞给厂家出点子，最后都要补充一句‘点子再好，执行不到位，都是扯淡；反过来，点子不咋滴，但执行的好，至少能得到中等以上的结果。’
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