款，能快速改善体力的饮料，只是口味很差，没人认同。
他上了心，将配方买下，并与健力宝的创始人欧阳孝一起研究，定下最终配方。
碰巧，赶上亚足联在广州开会，他想采用易拉罐的包装，但当时易拉罐还是高级货，最后他从百事，借了200箱易拉罐。
1984年，健力宝成为了中国奥运健儿指定饮品，随着徐海峰在奥运会上零的突破，健力宝彻底扬名天下。
成也萧何、败也萧何。
股权的两次易手后，最终品牌落到统一的手里，各位现在喝的健力宝，其实也就是统一饮料。
这一世，易绍峰显然不会错过，统一一边去吧。
另一个，有意思的则是娃哈哈。
娃哈哈的初始，是由创始人宗庆后带着两个退休老师组建，靠代 销汽水和卖一些文具，一分一厘的进行原始积累。
而后，他们给别人加工口服液，到自己生产儿童口服营养液，碰巧赶上中国的保健品热，一举发展起来，这也是娃哈哈品牌的由来。
接着又收购杭州罐头食品厂，从而奠定了当下娃哈哈的饮料品牌。
05年的营养快线至乳娃娃、再到爽歪歪，彻底让娃哈哈跃居一线品牌。
当然，它最经典的是还是，娃哈哈AD钙奶，很少有乳饮料能卖20多年，而不被市场淘汰。
1997年的娃哈哈已经发展的很好，只是他的产品线一直与峰尚交集不多，所以双方一直互不竞争。
记忆如果不错，娃哈哈从明年，就要推出他们的可乐品牌--非常可乐，高峰期，年销售60万吨，也算是巨无霸，只是现在多了一个峰尚，他们还有没有勇气生产就说不准了，毕竟那句：“中国人自己的可乐”，已经被峰尚率先使用。
至于其他的国产饮料品牌，每个总结起来，都是一个不错的故事。只能说，时也命也，时势造英雄，同时也可以制造品牌，只是大浪淘沙，更多的死在了其他品牌不断的侵蚀下。
………………
易绍峰揉了揉自己的眉心，收起这些记忆。
峰尚虽然没有弯路，发展至今一直保持高速，但底蕴太浅，想跟拥有百年以上历史的可口和百事干，还需要拉几个帮手。
他想着是不是挑头开一个，国产饮料品牌峰会，团结一切可以团结的力量，将茶饮料和部分功能性饮料的配方提供出来，大家一起做蛋糕，但蛋糕里面，决对没有可口和百事的一口，包括统一
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