营销承包组的佣金，因此，我、小达、艳芳和可馨在皓龙大厦董事长办公室，准备给他们进行结算的事情，我们四人坐在沙发上交谈。
艳芳说：“阿才！等下，我让华龙财务公司的吕美兰总监，将兴海隆、新世纪和华尔德的销售经营结算报表给你看！你签字后，我们再通知薛美凤他们过来领佣金！”
吕美兰是艳芳和可馨在港大学习企业财务管理专业时的同学，她二十多岁，是本地华人后裔，为人正直，做事情非常严谨，艳芳和可馨非常相信她。
不久，吕美兰将兴海隆、新世纪和华尔德等公司的财务报表拿来给我们看，报表主要内容如下：
《兴海隆公司财务结算报告（1978年8月31日至1978年11月30日）》
结算前公司账户资金为：74111.11万美元。
兴海隆公司主要合同情况及支付结算及预算：
《兴海隆项目工程施工及安装总承包合同》
总包费用：20亿美元。
项目周期：从1977年7月22日至1979年7月22日。
合同支付情况：已支付合同工程过半款4亿美元，预计于1979年7月22日项目工程竣工验收后支付11亿美元。
《兴海隆项目工程施工监理代理合同》
监理费总款：2000万美元，按照季度前支付，共支付9期，每期支付222.22万美元。
监理周期：从1977年8月22日至1979年11月22日。
合同支付情况：结算期间支付合同款222.22万美元。
兴海隆项目销售收入为：2035亿美元。
兴海隆公司应付销售收入税金：116.64亿美元。
兴海隆公司应付销售代理佣金：20.35亿美元。
兴海隆公司转移债投资款：1880亿美元。
完成应付结算后公司账户资金结余：21,3988.89万美元。
《新世纪公司财务结算报告（1978年8月31日至1978年11月30日）》
结算前公司账户资金为：18237.5万美元。
新世纪公司主要合同情况及支付结算及预算：
《新世纪项目工程施工及安装总承包合同》
工程总包款：27亿美元。
项目建设周期：从1977年10月25日至1979年10月25日
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